很多企业怕在员工面前提幸福：首先源于企业是创造价值的经济体，唯利是企业的特点和根本任务。其次，员工今非昔比。企业中存在的相当一部分员工独立意识较强，眼界开阔，不满足于单一的生活或工作。他们对自己的未来有很高的要求。在这场企业与员工共存又博弈的游戏中，幸福的尺度不好拿捏。
善于为员工创造良好的工作环境，重视员工幸福的企业比只重视盈利的企业更具有竞争力。曾经有一个机构做过这样调查，调查结果认为：具有幸福感的员工，绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%。
从打造幸福企业，提高绩效的角度建议采取以下策略：
第一，给员工以合理的报酬
目前很多企业缺乏科学规范的薪酬制度，谈判制的工资制度广泛存在。首先不利于企业规范化的持续发展，其次不透明的薪酬管理制度无疑埋下很多的隐患。
第二，执行科学的绩效管理
很多企业，绩效管理“有其形无其实”，只有评价而没有管理。绩效管理的实质是帮助企业建立科学的工作标准，无绩效的激励犹如无本之木。
第三，创造良好的工作环境
人生有三分之一的时间都在工作，快乐的工作环境无疑令人产生愉悦感，有利于工作效率的提高。
第四，增强心理资本
企业在创造财务成本的同时,更应该积极创造心理成本。强大的心理成本是企业应付不确定性的可能。以员工为中心，帮助员工建立自己人生的战略。在这个舞台上，重点是员工，企业更多的是给员工创造环境。
目前有许多民营企业希望通过企业上市来达到规范化管理的目的，然而，“企业上市，管理必须先上市”，同时也才使绩效管理制度的实施有了坚实的基础。但是，鉴于国内民营企业的现状，却让我们为民营企业盲目追求公开上市，以及其所实施的绩效管理体系捏了一把汗。
绩效管理作为一种理念与哲学，需要长期持之以恒地宣导、培训与推行，但由于国内企业对于绩效管理的误导，以及绩效管理的实施对企业基础性管理的严格要求，加上推行过程中所必然遇到习惯势力的巨大阻力，使得许多企业难以始终如一、坚定不移地将绩效管理推行下去。
绩效管理对于建立企业整体绩效观念，提升企业与员工个人的共同绩效的重要性，是无论怎么强调也不为过的。如果企业能够坚持不懈地并且成功地将绩效管理中的理念与工作方法应用在公司整个机构中，持续推动飞轮朝同一个方向旋转继而逐步逐圈地积累起动量，企业将最终通过持之以恒的积累而实现突破。
一个企业绩效管理体系要得以有效运行，必须有一种绩效导向的企业文化氛围，它注重绩效，它把有关“人”的各项决定向组织中的每一个成员阐释清楚，告诉组织成员管理层真正关注重视什么、鼓励什么，这样绩效考核推行起来就顺畅得多。