考核，是一个企业科学与规范化管理的一种行政手段。用得好，效率倍增;用不好，员工极度抵制，中高层管理带头违反，让考核制度难以执行。那么如何考核才能事半功倍呢?
首先是摸清考核制度制定的需要：提到考核制度的制定，不得不先对公司展开的业务或是生产展开调查，因地、因时制宜，根据生产、服务等相关业务的需要展开制定。因为一个公司不管是上班时间的考核、工作效率的考核、业务能力的考核还是创造价值的考核无不是为了让公司高效、有序的运行，能够创造更多的社会价值而存在。
其次是依据公司发展现状制定考核制度：公司每个发展阶段所需要的考核制度也是不一样的，况且每个层次的人员需要的考核方式也是不一样的。那么这就更加要求我们考核制度制定者要兼顾到需求的方方面面。合理安排制度的标准和适用范围，力求针对性强、时效性高、可操作的标准能够强效体现，同时能被绝大多数员工乐意接受。而这就要求制度制定者要立足民意，多做调研，从生产需要出发，统筹管理。而不是一概而就，使制度制定者和被管理者之间产生隔阂，让被管理觉得制度不是更好的推动了企业的生产而是阻碍了生产的需要，最终恶意抵制。
再次是执行绩效考核制度要因时、因人制宜：良好的管理制度在科学规范化的管理需求下很快就会被制定出来。而要如何展开考核就显得颇为重要：
1、执行制度要严格化，一视同仁
2、执行制度要日常化，形成规范
3、执行制度要规范化，做到让人心服口服
4、执行制度要灵活化，特事特办，必要时启动重大事件临时预案。
有了合理而又规范的生产管理制度，这样就能让庞大而又复杂的企业科学而又规范的运作起来。但是，这还远远不够，规范化的管理只能让企业正常运作，要想让企业高效的运行起来还少不了合理的奖惩制度。
奖惩制度的设立也绝不能想当然，必须结合实际，依据员工针对企业创造的价值、减少(或造成)的损失的多少制定执行奖惩的制度，每次执行时必须做到透明公开，责任到人，依据责任人应承担责任的多少按比例执行奖惩。不能确定数额的召开公司常务会议讨论决策，确定后公开执行。这样以来，在很大程度上就完善了公司的管理制度，也就能做到人尽其才、物尽其能，人人心服口服的按章办事了。