任何事物的执行都有或多或少的因素制约着其发展，绩效考核也是如此，所遇到的问题必然要解决，解决后的成效是否是预期的那样效果，这是我们想要知道的，倘若效果并不好，那么我们所要解决的问题真谛要从哪些方面着手也成了问题。
企业绩效考核在追求业绩指标与业绩薪酬上所施展的空间要有一定的科学性，然而好多企业在这些方面的能力是很薄弱的，一般情况下，影响绩效考核实施的因素需要考虑很多方面，如：考核目的不明确、考核缺乏标准、考核方式单一、职工对考核体系缺乏理解、考核过程形式化、考核结果无反馈、考核资源浪费、错误地利用考核资源、考核方法选择不当、考核者心理行为上的错误，这些因素都是直接制约着绩效考核效果的元素，执行不好所带来的影响不容忽视。
很多企业在绩效管理上的目的并不明确，很多为了考核而去考核，太过机械化，这并不能很好地挖掘出自身的问题，缺乏严肃性，很难保证政策的连续一致性;考核执行标准有的太过模糊，很容易引起不全面的判断，使得被考核者对与考核后的结果不信服;如果考核方式太过单一会使考核者缺乏了解员工工作行为的了解机会，没有太多的时间去分析，往往导致结果的失败;在制定出新的政策后，不积极地与员工进行沟通，使得员工对体系存在不好的认识;考核过程的形式化很难使得员工在绩效和行为能力上得到提高;考核所带来的变化有时会执行不好，使得结果无反馈性，资源也被浪费;然而错误地利用考核资源与选择绩效考核方法的不恰当使得员工对岂不适应;然而考核者对员工进行评估时产生的错误长时间下去会使被考核者表现受到影响力，所以我们得慎重应用。