绩效考核问题是员工和企业特别关注的问题，但是能够比较完美的进行实施的比较少。保定绩效考核方案是比较多得，但是大部分的企业在制定绩效考核的时候比较的草率，因为他们没有真正的体会到绩效考核的实质是什么。
绩效考核方案是比较多，但是可以选择一个适合企业的，接下来我们来讲一讲如何制定绩效考核。
1、在制定绩效考核的时候就需要更多的人参与到绩效考核的制定中，在制定方案的时候参考各部门的意见和建议，其实制定绩效考核的目的就是为了各个部门更好的开展工作，促进绩效考核方案的正常运行，让其发挥主要作用。
2、绩效考核的制定要引起公司管理者和部门的重视。企业管理者建议人力资源部门要通过绩效考核的方式评价员工的行为，让绩效考核达到激励的作用。
3、绩效考核在制定的初期，要与各个部门进行沟通，尽量争取大家的意见和建议。听一听员工的心声，让绩效考核尽可能的发挥其作用。制定的绩效考核一定不要让大家认为是一种惩罚的形式，如果成为了这样这是比较失误的绩效考核。
4、让绩效考核充分发挥其真正的员工激励作用，职位不同，绩效考核的比值就越大。通过绩效考核发现企业中真正优秀的员工，组建一个梯形的人才结构。
合理的绩效考核是一个平衡系统，在制定时一定要从不同的方面和不同的角度进行综合考虑，这样才可以建立比较完善的绩效考核，拥有了完善的绩效考核制度。企业与员工之间就会建立更加稳定长期的合作关系，互利共赢的合作关系。