绩效沟通是企业能否顺利实行绩效考核的重要条件之一，那么如何做好绩效沟通呢?做好绩效沟通又需要哪些原则?绩效沟通的原则是做好绩效沟通的必要条件，那么绩效沟通的原则有哪些呢?
首先，真诚性原则
做好绩效沟通，真诚是基础，是前提，不需过于谦逊，也不必夸大其词，重要的是让员工能够真实地感受到你确实是满足于对他的表现，表扬是出于真情的流露。只有真心的交流才会让员工真正的有所触动，也只有发自真心的表扬才可成为员工前进路上的不竭动力。
其次，客观性原则
其实，影响员工绩效考核的因素主要有两个方面，一个是个人因素，比如知识、经验、职业技能、思维等，这是普遍存在的常见因素;另一个方面就是系统的因素，也就是员工个人不能控制的因素，比如工作流程不合理、资源匹配不足、沟通协调不畅等等，所以在绩效沟通中需要明确提出，否则沟通只会成为无休止的争论。
第三，具体性原则
对员工的评价，不论是表扬还是鞭策都要尽可能做到具体，避免笼统、大而化之的泛泛之言。
最后，建设性原则
正面的反馈是要让员工知道他的表现达到或超过了领导的期望，并且他们的表现已经得到领导的认可，以此来强化员工的积极行为，并在今后的工作中继续发扬，并在绩效考核中表现出更优异的业绩，反面的反馈则是要给员工提出建设性的改进意见，以帮助员工获得改善和提高。