理论上，企业的经营企业管理模式目标有不少，如价值最大化、股东权益最大化、利润最大化等等，专家学者给列了不少，但是对于企业组织，尤其中小企业来说，企业管理模式的真正目的只有一个：提升绩效，即提高业绩和效率。可以说，只要企业的经营企业管理模式不是围绕绩效提升进行，就是瞎忙活，套用网络语“一切不以绩效为目的企业管理模式，都是耍流氓”，无论说的多么天花乱坠。
什么是绩效?顾名思义，即业绩和效率。业绩即工作结果，效率指过程行为效率。可见，绩效既关注工作结果，也监控过程执行效率----这不就是无数企业管理模式者梦寐以求的么?所以，企业管理模式的核心，实际就是绩效企业管理模式。无论你标榜企业文化为本也好、商业模式制胜也好、战略至上也罢，其落实最终都还是要体现在绩效上。绩效企业管理模式体系为企业所有业务行为和企业管理模式行为提供了目标分解、责任落实、执行监控、评价激励、改进完善、有效性验证的机制。
臂如有人说战略重要，要战略为先。没错，战略要制定，但是战略制定的最终目的也是为了绩效。低成本扩张、一体化整合、品牌差异化、各种兼并重组等各种战略措施，无论短期还是长期，其最终目的都是为了企业组织实现绩效增长、获得更强更大的盈利能力、打造更好的发展前景。但是如何分解、监控、评价这些战略举措情况呢?更进一步说，战略举措如何分解到各部门?如何分解为每个部门每个岗位的工作任务?各部门执行情况如何跟踪?执行效果如何评价?依据什么来激励团队去执行?等等。对这些过程和结果的监控和评价激励，就叫做绩效企业管理模式。所以，企业战略的执行和实施效果，最终还是要靠绩效企业管理模式来实现。没有绩效企业管理模式支撑的的战略，是空洞的不接地气的战略。
同理，企业文化的效用，也必须通过绩效系统来验证和落地。不能提升绩效的企业文化有什么用?企业不是俱乐部。商业模式的效果也必须通过绩效手段(比如财务指标等)来验证，不能提升业绩的商业模式，就是失败的商业模式，等等。
所以，企业管理模式企业，不会运用绩效企业管理模式工具，就臂如剑客手中无剑，无论功力多么深厚，其威力终究还是大打折扣。