在企业组织普遍提倡绩效管理的今天，经理人如何提高自己的绩效能力和绩效水平成为被关注的焦点。
一个高效运作的组织除了拥有高绩效的基层员工，更要拥有高绩效的经理人。经理人在绩效管理中扮演了极为重要的角色，知识管理、培训开发、辅导员、教练、啦啦队长等。
那么，经理人如何有效激励自我，有效提高自己的绩效?
一、 培养积极的心态
拿破仑•希尔认为积极的心态是经理人取得成功的黄金法则，这是在他与世界上500位顶级经理人沟通之后总结出来的结论，也是他本人成功的心得。
他说，积极的心态与消极的心态只是很小的差别，但这个很小的差别却造就了两种差距很大的结果，那就是成功与失败。
保持一个积极的心态就是要愿意激励自我，愿意面对挑战，愿意做自己不愿意做的事情，愿意帮助下属员工提高绩效，敢于承担责任，勇于开拓，不断进取，不断地完善和提高自我，在职业的道路上认真努力，仔细经营，直至获得更大的成功。
在积极心态思想的指引下，经理人不会害怕担责任，不会害怕失败，而是更多考虑尝试之后所带来的惊喜，敢于快速决策并采取坚决的行动。汤姆•彼得斯说，快速制定计划并行动是经理人的一个修养。快速行动的确能够给经理人带来更多的机会和经验，为自己的职业生涯添加更多、更靓的色彩。
二、 持续不断的学习
学习是经理人的必修课。现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。
经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。
读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。
格言说，书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。
参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。
所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。
思考总结。总结既是对过去的回顾，也是提高自己的一个手段，多花一些时间思考问题，把自己的思想火花和经验记录下来，也是一笔丰厚的财富，有利于理顺自己的思路，调整自己的行为，提升自身的价值。
三、 主动承担工作
经理人一个非常可贵的品质就是敢于承担工作，敢于突破，敢于承担责任。做事情才能获得经验，才能发现问题和解决问题。经理人不是企业的贵族，也不是特权阶层，而是发现问题，处理问题的人。
好多经理人在思想里还有一种等待分配任务的思想，等着别人喂自己，如果上级领导没有安排工作，则暗自庆幸没有工作，可以放松一下，休休闲度度假什么的。休闲度假不是不可以，但那只是一时的放松，更多的时间还是要考虑如何完善工作，提高下属，发展自我。
经理人是干出来的，是做事情做出来，松懈偷懒是万万要不得的。主动出击才能占据主动，主动出击才能发现问题的不足。所以，经理人应该很好地规划自己的职业生涯和所担当的职责，想点子，想办法，尽可能地将自己的工作做到最好，而这个做好的过程就是经理人提高绩效的过程。
四、 培养取代自己的人
培养下属是经理人绩效的最好体现。经理人的绩效主要是通过部门的绩效和下属员工的绩效来体现，而不是事必躬亲，大权独揽。这是一个讲合作竞争的时代，经理人与下属员工既是合作的双方，也是竞争的主体，合作是基础，竞争是根本。
经理人不能怕被取代而不敢放权，不敢辅导下属。我们知道和跑的最快的人竞跑百米比较容易提高成绩。管理也是这样，如何一个经理人带领的都是一帮弱兵，经理人就容易满足现状，不思进取，懈怠散漫。相反，如果经理人的下属员工各个优秀，经理人就要更加的优秀，更加优秀的表现就是要更加地努力，更加努力的结果当然是更加的优秀。
另外，培养能取代自己的人，也利于自己的晋升，试想，如果一直没有合适的人取代自己的位置，组织怎么能够给你晋升的机会?或者你可能说自己可以跳槽，另谋高就，这当然是可以，可是这是不是有点违背职业素养?
在培养下属的过程中，经理�