人力资源与绩效考核是组织管理系统中两个重要板块，而且随着信息化水平的不断提高，人力资源开发和利用在企业中已然拥有着举足轻重的作用，绩效考核作为提高企业管理的重要工具，对于企业来说是息息相关的。
一个企业的整体运营绩效，与企业设定的目标，制定的战略密不可分。但是笔者认为，其具体表现却是与员工个人的日常工作绩效有关联。管理者往往试图通过人力赢得企业竞争优势，那么必须在员工工作绩效考核上下足功夫，实事求是地发现员工的优势和劣势，并保持与员工有效的沟通，一如既往地推动员工能力的开发，这样企业就能激发员工的热情和创新精神，实现员工与企业的共同成长。
绩效考核在人力资源管理中有十分重大的价值。
首先，绩效考核是选人、用人的重要依据。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必须经过绩效考核。
而事实上员工能否融入新的工作环境，能否在新的岗位上做出优良的绩效，以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质，尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。也就是说，绩效考核其实是一种“路遥知马力，日久见人心”的主要手段，也是企业用好人、用对人的前提和依据。
其次，绩效管理能够促进管理和业务流程的不断优化，企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
再次，绩效考核保证了组织战略目标的实现，我们知道，优秀的企业普遍具有较为清晰的发展思路和战略，有着远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
最后，绩效考核是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段。在企业内部，由于某种原因，可能存在高岗低能或者低岗高能的现象，为使员工能够在一个公平、公正的环境下开展竞争，实现内部人才合理流动以及人与岗位的最佳匹配，提高各自的绩效。
因此，企业必须建立有效的绩效考核制度，只有进行公平、公正的绩效考核，才能为员工搭建公平、公正平等的竞争平台，让员工尽情施展自己的才华，实现个人的最大价值。