管理大师德鲁克曾说过：任何企业管理活动都必须基于对绩效的管理和产出，不产生绩效的管理就是无效管理。目前企业老板和高层管理者们无一不在研究企业绩效管理和绩效考核的方法，但是虽然说绩效管理机制引入国内企业管理也已好多年，但为何同样是绩效管理却产出如此迥异的结果呢?
在现代企业中，有的被绩效考核考“死”了，也有的企业被考“活”了，这之间的差距在哪里呢?企业处于不同阶段，其发展需求存在很大不同，绩效管理的要求及标准也随之不断变化。激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析绩效管理这个问题之前，必须明白为什么要进行绩效管理?
对于企业而言，追求效益的最大化才是企业的生存之道。企业只有在生存上没有遇到问题，才能谈到企业如何发展、如何变大、变强。在发展的过程中企业需要有效地实施绩效管理，从而提高生产效率，做到客户满意，让员工发挥最大的潜能为企业创造最佳的效益。
另外，不同的企业规模不同，在这么多员工中，要想实现公平，让员工认为他的工作合理化并能够感到满意，就必须实施有效的绩效管理，否则只会形成干好干坏一个样的趋势，企业需要通过有效的绩效管理来解决公平问题、激励与被激励的问题。
通过量化考核指标，找出员工的优劣之分，及早发现团队里出工不出力的现象，淘汰不符合企业发展需要的人，减少因偷工减料带来的负面影响，从而造成企业文化上的某种“丢失”。因为在一个企业中，大部分员工都希望自己的工作成效能够得到上级的认可与表杨。
虽然说目前的企业绩效考核管理工具有很多，但是很多企业还处在未清楚自己企业到底采取什么样的考核工具是合理的前提下，就纷纷引入各种时髦的绩效工具。从而导致了出现为考核而考核的现象，忘记了绩效管理的本质，其实绩效并非如此简单，在众多企业里不缺少绩效考核管理的工具，但缘何难以落实与执行?
最主要的原因还是在于绩效管理没有贯穿企业全局。
首先，绩效管理受到企业文化的制约与影响。其次，企业整体运营管理体系薄弱，绩效考核管理缺乏支撑点。要想实施绩效管理，企业必须建立健全配套的管理运营体系，如果公司自身缺乏一个明确的战略目标，绩效管理就无从实现。最后，绩效管理的结果应用不够及时、有效，这都是导致企业绩效管理不成功的原因。
要想绩效管理贯穿企业全局，小编认为就必须建立行之有效的绩效管理体系，根据企业战略目标制定相配套的绩效管理体制，建立绩效管理的制度与相关政策，把绩效指标进行分解，并建立绩效指标库，对绩效考核的执行、反馈与监督，能够适时的进行绩效面谈和改进，最终进行绩效结果的统计与分析，通过绩效考核，找出工作差距，最终实现绩效激励与奖惩机制的执行。