现代企业人力资源管理对绩效体系建设已经越来越重视，对企业实施的绩效管理也都是以企业的战略目标位导向，以不断提高组织的绩效以及员工能力的不断提升为目标，是一个比较系统和需要持续沟通、全员参与的动态过程。在这里，为什么小编要强调这个全员参与的概念的，其实是有原因的，绩效管理必须全员参与，否则将功亏一篑。
1、绩效管理全员参与的必要性
实行绩效目标管理最为主要的目的就是要保质保量的超越，也就是说，即使每一个的工作岗位不同，岗位职责也不同，但是每做一件事的最终目标都是相同的，都是要有助于企业整体目标的达成。
因此，对于一个企业来说，要实施绩效管理就必须通过企业培训的形式，把企业的一些战略、宗旨、总体目标以及季度目标、月度目标等向全体员工进行不断的宣传和灌输，而在企业的各个部门中，也应该学会把企业总体目标分解到每一个岗位，每一个员工，并能够通过反馈的形式，进行系统的改进，让每一个员工都可以认可并且通过具体的实施参与到企业管理中去，以此用不同的工作形式打造企业的共同目标。
当然，就好比是木桶原理，要找出绩效管理中薄弱的环节进行改进，全员参与才能通过提高个人的绩效，进而提升组织的绩效，完成企业的经营和发展战略目标，实现个人与企业的双赢。
2、全员参与下的绩效管理必须要责权分明
其实小编认为，绩效管理应该是一个企业老板领导下的系统工程，也就是上至高层领导，下至基层员工，在整个推进过程中都应该承担相应的绩效责任。在决策层领导力，要制定企业战略并能够上传下达，这是为绩效管理配备的必须资源。
也就是说通过确立绩效管理的长远目标，着眼于未来，而人力资源管理部门的职责就是协助各部门的工作，负责企业的战略目标分解之后的监督和执行情况，制定企业统一的绩效管理制度，并提供必要的咨询和培训任务。对于各部门的绩效改善和绩效评估结果进行应用，如调薪、晋升等。
而真正的执行部门，对于直线经理，绩效管理的任务就举足轻重了，他要把企业的总目标或者部门的目标进行分解下放，并结合绩效结果进行有效的辅导和反馈，建立管理者与员工之间绩效合作关系，协调员工工作上的问题，从而进行绩效改善。而基层员工则更是绩效管理创造价值的最重要的执行者，培养良好的习惯、行为，规范企业文化，形成企业资源。
3、全员参与下的绩效管理意义
我们知道，没有一套绩效管理能够解决企业和员工的所有问题，绩效管理需要随着企业战略目标的改变而改变。通过上下级的业绩目标，实现有效的工作授权，通过良好的监督与指导、沟通，找出工作中的优点和差距，有效确定改进的方向和措施，对企业实现目标将起到有力的保障，作为企业的一员，更应该有责任有义务去完成好绩效管理推进付出自己的努力。