现大多企业管理层都面对这样的问题，领导成了唯一的优先员工?薪资涨了，低能、低效的现象依然持续„大把银子打水漂，成本居高不下?设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起?五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁?
随着时代的进步，企业的成长在现代企业管理中，人才已成为最重要的资源，作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。而困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。
虽然随着管理理念的普及，大多数企业和hr工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。
然而随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。只有尽快的找到方法，企业才能以最快的速度进行管理!
企业绩效文化的如何构建
绩效文化的构建主要从分析经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;分析传统文化对绩效管理的影响;分析为什么推行绩效管理这么困难，分析建立科学的绩效管理文化思想观，建立科学的人力资源流动通路和选拔标准;消除考评中的“黑箱文化”;了解老板的格局与胸怀。绩效考核制度要让有为者有位，解决物质、精神、保障三方面问题，留人留心。员工可以根据个人的能力身居不同的职位。想了解更多的内容请浏览：制定企业薪酬管理要注意的问题
在企业中，好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏。解决好薪酬设计与企业发展之间的关系。分析企业不同的发展阶段薪酬管理的特点，以薪酬战略有效的激励员工，获得发展，薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配，建立基于战略的薪酬体系。
薪酬调查来分析发多少，通过岗位评估体现内部公平，调查薪酬管理中存在的问题，确定企业薪酬总额，设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式，形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。运用薪酬员工激励的技巧。
短期激励即时发奖金，中期激励---年薪制，长期激励设计，如员工持股计划、继续教育计划、购房购车贷款(赠款)计划、留住关键人才。总之，公司要想留住关键人才，就一定要针对不同的员工制定不同的奖励激励政策!