绩效管理一直以来都是企业管理中的难点，对于管理基础本身就很弱的中小民营企业就更难了，小编游历了几家民营企业之后笔者一直在思考中小民营企业的绩效管理应该如何推行呢?虽然现在很多企业已经很重视企业绩效管理但是为何总是绩效管理效果不明显，甚至有的企业管理者已经开始怀疑绩效管理的有效性。但是总结了很多案例，那么是什么让企业绩效考核失败呢?下面小编和大家一起分析一下，企业绩效考核失败的原因：
关于企业绩效考核失败大体可以分为四大原因
1、由于没有与企业战略和目标相结合
或是企业根本没有明确的目标和战略。企业没有层层将企业层面的目标分解到部门、再从部门将目标分解到个人，然后进行实施与监控。战略管理包括四个基本组成部分：环境分析、战略的制定、战略的实施和测评与监控。绩效管理即是战略过程中测评与监控的最重要的构成要素。 因此没有基于战略的绩效考核犹如没有源头的河流，最后必定是要干枯的。
2、没有高绩效的企业文化理念
常见的一种现象是企业高层不参与绩效考核，似乎绩效考核只针对员工的，给员工进行强制末位淘汰用或只是发奖金用的。企业高层管理必须高度重视和推动绩效理念在企业中的全面渗透，进行组织的氛围建设，形成一种文化，最终提升组织的绩效。
3、没有重视岗位分析
在实际工作中，为了减少管理成本，公司并不是将所有岗位职责、要求都作为考核指标，而是根据企业经营目标，选择关键绩效指标作为绩效考核指标，这样很容易导致绩效考核指标的过粗、岗位职责模糊、工作规范不明确等一系列问题出现。
4、组织执行力度不够
执行力不够是许多企业经营失败的重要原因，绩效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地执行也是白费精力，而造成绩效考核执行力下降的主要原因有：绩效考核相关培训不充分;绩效考核指标本身设置的不合理;人际关系因素的影响;各部门、上下级沟通机制不完善;“对事先对人”的惯性与文化。