绩效考核的模式一般有四种。包括360度考核、KPI绩效考核、基于BSC的绩效考核、基于目标的绩效考核。那么哪种绩效体系建立考核模式适合哪类公司呢?
首先360度综合考核
360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被考核者的上级，下属，同级和外部考核者，如供应商和客户等。可以说，考核的主体是很全面的，通过考核，形成定性和定量化的考核结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到改变行为，改善绩效的目的。
这种考核方法，可减少考核误差，同时可获得员工重视，但成本也较高。另外在实施过程中所要求的匿名性，如果是考核人员较少的项目组，如项目组中仅2、3人，那么结果就算是匿名进行的，也与不匿名一样，会造成一定的偏差。
但是反过来说，如果仅通过上级评定下级，那么这种考核的偏颇性更大，曾看到一家公司的老板制定了考核标准，但仅有部门领导对下属的评定，最后导致整个部门员工集体离开，这种损失对公司的影响是非常大的。
其次KPI
是考核关键指标，也就是对业绩产生关键影响力的那部分指标。可以让组织的利益与个人的利益保持一致，实现企业的战略目标，但一个企业关键指标如何确定，又针对哪些部门哪些岗位进行考核，都存在着主观性，而仅用专门的工具又会造成机械性。
再者是BSC
战略目标分解成具体的可测量的指标， 考虑的比较全面，财务、非财务，内部外国，集体和个人都考虑到了，但是这是个比较系统化的考核，比较难以实现，其中个人考核也无法体现。
最后是基于目标的绩效考核
这种方法是对有些工作成果和工作行为难以量化的较适用。能够促进公司人际交往，具有公开性，但是前提必须是目标的设定是合理的，另外考虑的是目标的短期性，忽略了长期性。