为了进一步完善公司的考核制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，现对跟单员进行以下几项规定：
一. 服从公司的工作安排，积极、勤奋、诚实、忠诚于公司。
二. 接单时，认真审单、确定品质(标样)、生产要求、生产周期。
生产时，认真填写执行单内容(投坯日期，卷数、米数，提货日期，卷、米数，卡号，配桶卷米数)，并计算缩率(1万米以上0.5%溢装，1万米以下1%的溢装)达标奖励10元/单染厂配桶配偏造成补单，罚款50元/色;做成死货，处罚标准1000米/100元;以此类推。
三. 点色配缸明细及色样带回
1， 严控放样：大货未确认，放样不可以超过两缸，擅自做下去跟单承担损失.
2， 点色配缸明细必须在成品回仓两天前交回公司收货处，未交10缸扣1分，公司安排的色坯套色奖励50元/1000米.
3， 带回的缸样应注明订单号、缸号及色号，未注明的处5元/次罚款.
4， 带回的色样一次不确认处5元、二次10元、三次20元罚款，四次公司进行诫勉谈话.
四. 交期
1， 烧杯样3天。(必须三天准确出样，否则取消此订单的生产权)。
2， 小缸7天，如果染厂未提供码单，自己要手写一份，注明：订单号、颜色和成品米数。
3， 单管及单缸的大货，及新色放样7天。
4， 大货及翻单，按订单交期完成。
5， 交期拖1-3天处5元/天，4-6天处10元/天，6天以上者，处20元/天罚款，严重超期三次教育仍无改观的公司予以劝退。
五. 成品发货
1. 未经确认，擅自发货按每缸30元处罚。
2. 码单未填写订单号，处5元/张罚款。
3. 因染厂及个人原因，造成二次费用的个人承担费用的20%。
4. 订单完成后，订单执行单与配方一起五日内上交，不上交者，不予以计算产量。并给与10元/张订单处罚，以上处罚从当月工资中直接扣除。
六. 跟单员薪资计算方法
年总工资=月工资+月工资的百分比*1000
6000=产量(50%)+交期(30%)+回修染次(5%)+缩率(5%)+小缸(5%)+测评(5%)队长薪资计算方法：考核标准同上;另外领取手下队员提成的10%作为队长管理工资;例如：一个队员考核工资3800，队长管理工资即：3800*10%=380元;队员年底的奖金队长不分配;(队员原有提成不变);
七.考勤制度：
每周的安检团队担任不定期查岗任务，如果发现不到岗按照旷工处理，并处罚款100 元，发现三次直接开除;每人每月晚上六点后不低于15次打卡(不包括周日开会的打卡);
八.分组形式：
染厂跟单员8人，分三组，队名：猛虎队、闪电队、热火队。每月进行综合评比先进团队一组;连续三个月小组最后一名，队长自动淘汰，考核连续三个月个人第一名，给予先进者1000元奖金和荣誉证书
九.下单形式：
队长和组员一样公平拿订单，如果同一组内两个人在同一个染厂，按照订单量分配 订单;如果其中一人产生严重拖期，另外一人多下单;直至正常为止;学徒工资公司支付3个月;第4个月开始必须陆续正常接单，第7个月开始成为二线跟单员;否则淘汰,正常考核的人员综合考评连续三个月最后一名的淘汰，主要包括产量、质量、交期、服务等。(淘汰人员公司根据个人表现情况有复活权);
十.其他
超过10000米以上订单，回修超过20%不记产量米数，并承担回修费;
油补：摩托车100元/月，队长另加100;轿车400元/月，队长另加400元;(凭发票领取);