为推行绩效考核，促进企业的生产、经营发展，提高经济效益，充分体现责、权、利相统一，结合企业的实际情况，特制订本考核办法。
绩效考核的基本原则
坚持公开、公平、公正的原则。
一级考核一级，上级考核下级、分管领导考核部门负责人的原则。
被考核人的意见应受到尊重，并有申请复核权的原则。
考核对象
公司各部门负责人
考评流程及评价方法
个人自评分-----分管领导评分;
个人自评占30%，分管领导评分占70%;
绩效考核份额
以月工资中1500元作为考核金额，考评100分为满分，即分值为15元/分;加分项考核总额为500元;
考评要求及其它相关事项
考评人的评分要有依据，不得出现随意打分、乱打分现象;
被考评人对考评结果有异议时，首先应直接和分管领导沟通解决，不能妥善解决时，被考评人可向考评小组提出申诉意见;
分管领导考评每周进行一次，月底汇总;
针对由于特殊原因不能完成的工作计划项目，需提前3天及时向主管领导反映，以便协调。
5、办公室对考评结果需公示，3日内如无异议，汇总交财务部门，作为发放绩效考核的依据。
为保证考核客观公正，成立绩效考核领导小组，以对绩效考核有效性进行监督及实施。
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：各部门负责人
本办法自下发之日起实施。