有效的绩效管理，将快速提升员工工作主动性、增加人均效能、降低员工流失率、完成团队执行力。值此，11月2527日将在北京举办饭店业2015年度绩效考核实施与2016目标策略实战专题研修班。通过科学的方法打造高绩效团队，实现经营业绩综合提高，树立企业品牌形象。
一、通过本次培训将解决哪些问题?
绩效考核平均主义
公司政策是强制分布，但感觉很难执行
考核很难做到客观评价
绩效面谈走过场，不知道怎么谈/谈的效果不好
2015年年度考核指标项目找不准
2016目标制定
从目标到实际行动之间很容易脱节
提升人均效能
降低员工流失率
二、培训形式
14小时/2天讲授+现场演练+讲师点评+小组任务
参训代表需要准备：
1、自带笔记本电脑一部，
2、U盘若干
3、公司2016总设想和目标
三、培训内容
1. 做好价值链分析是绩效考核的基础
价值链的三个层次
构建绩效体系的四个步骤
从业务战略到考核设计
设计部门价值链
梳理优化部门工作模块
实战：建立公司/部门价值链
建立工作要项划分标准
细化工作内容
2. 做好2015年度考核
为啥要考核?
年度考核要评价的四个维度
业绩考核实施要点
编写2015年年度工作总结
设计考核表和权重
统一打分标准
建立上下级联动的正态分布机制
依据工作结果进行打分
与员工进行绩效面谈
设计员工绩效改进计划
利用任职资格机制评价员工的专业水平
如何评价员工的态度
3. 梳理2015短板/设计2016目标
从价值链找短板
短板的二个层次
梳理短板的三个核心要素
评估2015工作重点和方向
依据平衡计分卡设计KPI项目
设计具体目标
设计权重
建立浮动奖金与目标完成挂钩机制
组织公司级评审
签署责任状
4. 设计部门年度业务策略
何为策略?
策略的两级要求
从策略到行动计划
策略选择的三个要素
设计公司整体策略
设计各个业务条线策略
规划和设计部门业务提升项目
评估策略落地实施可能性
5. 编写年度计划
年度策略必须落地到实施计划
设计年度的三个步骤
建立表单目录
开发表单模板
组织部门员工编写/年度目标落实到月度计划
评审年度目标与年度计划的匹配度
6. 目标及策略分解到各个岗位
从部门目标到岗位目标
设计岗位考核机制(季度/月度)
设计岗位考核指标
设计基于结果/过程结果/扣分制的考核模式
评估现有员工的专业胜任度/工作态度
与员工做好绩效指标沟通