美容院评断员工绩效考核制度的4个关键标准
一、美容院制定的考核体系是否提高了整体的业绩表现
不同美容院对业绩的定义不同，这里我们从四个角度去分析，即财务、客户、运营、学习与成长四个方面。美容院制定员工绩效考核制度后，产品销售额增长了吗?市场占有率提高了吗?利润增加了吗?客户满意度提高了吗?店铺运营得更加顺畅了吗?工作效率更高了吗?员工能力更强了吗?内部满意度更高了吗?把抽象的概念，细化成具体的问题去分析解决，从中吸取有益于美容院发展的部分，不断完善考核制度。
二、美容院绩效考核制度是否提高了绩优员工的积极性
美容院制定考核的目的就是为了激励人，那么，在美容院中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多，是否得到了更多的承认，企业的士气是否比较高涨?员工作为绩效考核的直接对象，只有了解他们的感受，分析该制度存在的弊端并想办法解决，才能提高员工的积极性，构建良性的竞争环境。
三、员工绩效考核制度的实行应提倡“单头考评”的做法
在美容院的日常管理中，经营者必须认识到：对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。相对来说，直接上级最了解被考评者的实际工作表现。这包括成绩、能力、适应性等，也具有最大的可能反映出最真实的情况。而间接上级，就是所谓的“上级的上级”，不要直接对被考评者进行考评，同时，对直接上级做出考评评语，也应该充分尊重，不应当擅自修改。
四、作为美容院管理者必须明确员工绩效考核制度的本质
绩效考核完成后，大多数美容院只是用来进行奖惩，过于关注分数纯粹是把绩效考核看成控制和约束员工行为、禁锢员工思想的工具，而不是通过绩效考评来达到员工不断成长与发展的目的。
本质上，绩效应该是一种文化，这种文化倡导“挑战卓越、拒绝平庸”，让每个人、每个团队都变得积极起来，进而在工作中主动发现问题并解决问题。