绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等员工的诸多切身利益。绩效考核的作用众所周知，绩效考核的最终目标是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目的，并提高员工的满意度和未来的成就感。因此，绩效考核最显而易见的用途是为员工的工作调整、职务变更提供依据。但在实际工作中，它的作用不仅是这些，通过绩效考核还可以让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大好处。另外，绩效考核还可以为管理者和员工之问建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。具体来讲，绩效考核的作用主要表现在以下四个方面。
绩效考核有利于员工进行自我约束和自我管理
有效的绩效评估一方面能对员工有一定的约束力，使员工明确怎样做才能符合组织要求，从而不断增强责任心、忠诚心和敬业精神;另一方面，有效的绩效评估也能激励员工的积极进取意识，有利于员工自我价值的真正实现，也有利于组织提高工作效率。
绩效考核有利于提高组织的劳动生产率和竞争力
一般来说，员工的工作表现对组织的劳动生产率和竞争力有着非常重要的影响。有效的绩效考核不仅能规范员工的日常行为，而且能够调动员工的积极性、主动性和创造性，这对组织提高劳动生产率和竞争力大有裨益。
绩效考核有利于组织人事决策的合理化
组织的绩效评估是组织内人事决策的重要参考标准，员工的调任、升降、淘汰、加薪等都涉及绩效考核。如果组织没有规范的绩效考核机制，在进行人事变动的时候往往就会失去衡量标准，就很容易出现不公平的现象。在规范的绩效考核机制下，组织的人事决策才能走向合理化。
绩效考核可以减少不必要的法律纠纷
一般来说，组织绩效考核记录可以为日后可能发生的法律纠纷提供可靠的证据。员工招聘和解聘过程容易给组织带来法律纠纷，而绩效考核的翔实记录就可以证明组织进行招聘的真正原则，这样就可以避免不必要的纠纷。绩效考核的原则批发商在建立考核制度，实施绩效考核时必须遵循一定的原则，这些原则既是绩效考核的重要理论依据，又是良好的、行之有效的人力资源管理考核体系应满足的基本条件。
内容规范化原则