绩效考核的目的到底是什么？

　　何为绩效管理?何为绩效考核?这个问题，是企业管理者应该搞明白的问题，更应该是人力资源管理者搞清楚的问题。为上百家企业提供咨询服务的实战绩效管理专家安权先生认为：

　　绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业的各项管理活动，都属于绩效管理的范畴。理，不做好绩效管是人力资源部门的事情，应该是企业各个部门、各个层次、各个单元的共同责任。绩效管理是企业各项专业管理必须遵循的一个基本原则，通过各项管理活动，实现企业整体绩效的提升。

　　绩效考核，是企业按照既定的考核方案，对各项主要经济技术指标完成情况进行的考核，绩效考核仅仅是企业的一个管理手段。绩效考核，是以人力资源部门为主、个别职能部门共同参与的一项管理活动。绩效考核的目的，就是利用绩效考核的结果，把工资和奖金分好，体现企业内部薪酬分配的公平公正。

　　致力于人力资源管理和绩效管理研究近二十年以来进行绩效管理的 安权先生以自身实战经验总结出企业有两件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好钱。安权先生认为，有时分钱比赚钱还要难。把钱分好的依据是什么?那就是工作的效率和结果。这效率和结果的数据从哪儿来?运用绩效考核这个手段得到。除了绩效考核这个手段，我们还有更好的办法呢?这是值得人力资源管理者认真思考的大问题。

　　所以，我认为，把薪酬制度设计好，把钱分好，尽可能分的合理、公平，分的大多数员工没有意见，这是非常了不起的事情，绝对不是无足轻重的小事，它是人力资源部门最重要一项任务。而通过绩效考核这个手段，来实现分好钱的目的，必须引起我们的高度重视。安权先生独家研发的一套《积分制.绩效激励智慧》，为企业中绩效考核现存在的问题做出了详细的解决方案。

　　绩效考核的目的到底是什么?

　　何为绩效管理?何为绩效考核?这个问题，是企业管理者应该搞明白的问题，更应该是人力资源管理者搞清楚的问题。对于这个问题，有这样几点认识：

　　绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业的各项管理活动，都属于绩效管理的范畴。做好绩效管理，不是人力资源部门的事情，应该是企业各个部门、各个层次、各个单元的共同责任。绩效管理是企业各项专业管理必须遵循的一个基本原则，通过各项管理活动，实现企业整体绩效的提升。