年终奖是常见的员工激励方法，既能刺激员工工作的积极性，又能建立员工的忠诚度，那么员工年终奖考核方案该如何制定，怎样进行年终奖金分配呢?
年终奖的意义
一、概念解说
一个财政年度结束时，以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;
2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇总，再呈报总经理复核批示;
3、各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
三、编写要点
员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容：
1、员工年终奖的考核;
2、员工年终奖的发放。
员工年终奖考核办法
一、考核宗旨
春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;
年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效等级
年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
l、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;
(3)旷工全年选1日以上(不合)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
(2)各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)
但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理核准，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分;
(2)记小功或小过一次者：加减3分;
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;
(2)迟到早退累计达20次以上(含)者;
(3)旷工2日以上(不含)者。
(4)人数限制：
特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
(5)旷工1日者：扣2分;
(6)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。
本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
六、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。、
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