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1.总则
为规范工段对员工的考察与评价，保证工段各项工作顺利完成，特制定本管理制度。
2.目的
2.1 加强和提升员工的工作绩效，造就一支业务精干的高素质的、高度凝聚力的团队，培养技术、管理的人才梯队，形成以绩效考核为核心的管理机制。
2.2 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
2.3 建立工作信息的反馈通道，将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与工段双向沟通的平台，鼓励、宣传正能量，以增进管理效率。
2.4 通过月度、季度、年度绩效考核周期，发掘优秀人才，激励团队意识，为奖惩、晋职、岗位调整、薪酬待遇、教育培训等人事信息提供决策依据。
3.原则
3.1 一致性：在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化。
3.2 客观性：绩效考核要客观地反映员工的实际情况。
3.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
3.4 公开性：每位员工应知道自己的详细考核结果。
4.适用对象
本制度适用于焙烧车间二工段所有员工。下列人员不参加当月考评：
4.1 试用期内,尚未转正员工。
4.2 当月考勤低于20天的员工。
4.3 因特殊情况不能参加考核或无法进行考核的员工。
5.考核内容与比重(%)
5.1.工作态度(30%)：包括服从性、协作性、纪律性、责任性、积极性、团队精神。
5.1.工作能力(50%)：岗位技能(专业知识、专业技能)、现场管理、安全意识。
5.1.工作业绩(20%)：生产计划、产品质量。
6.考核周期
6.1 月度考核：每月5日至次月5日为月度考核周期。
6.2 季度考核：每个三个自然月份为季度考核周期。
6.3年度考核：每年元月至12月份为年度考核周期。
7.考核评价
7.1等级评定
考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“有待提高”三个等级，并作如下界定：
|
等 级 |
优 秀 |
良 好 |
有待提高 |
备 注 |
|
考核总分 |
>90 |
90-70 |
<70 |
7.2比例控制：
|
等 级 |
优 秀 |
良 好 |
有待提高 |
备 注 |
|
比 例 |
5% |
90% |
5% |
8.考评程序
8.1月度考核，采用：员工自评→复评组复评→存档
8.2季度考评，采用：员工自评→复评组复评→工段评定→存档
8.3年度考评，采用：员工自评→复评组复评→工区评定→车间评定→存档
9.奖惩方法
9.1季度、年度评定为“优秀”级别员工，在年度评优表先工作中，积极向公司进行推荐;可根据公司相关管理制度，给予物质奖励;可在薪酬待遇方面进行调整;可在晋职、调动方面优先安排等。
9.2月度评定为“有待提高”级别员工，工区给予诫勉谈话。季度评定为“有待提高”级别员工，工段进行岗位调整，或交由车间进行工作再安排;年度评定为“有待提高”级别员工，交由车间进行处置。
10.附则
制定与解释：本管理制度由焙烧二工段制定并负责解释。