绩效考核，是企业按照既定的考核方案，对各项主要经济技术指标完成情况进行的考核，绩效考核仅仅是企业的一个管理手段。绩效考核，是以人力资源部门为主、个别职能部门共同参与的一项管理活动。绩效考核的目的，就是利用绩效考核的结果，把工资和奖金分好，体现企业内部薪酬分配的公平公正。
企业有两件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好钱。任正非认为，有时分钱比赚钱还要难。把钱分好的依据是什么?那就是工作的效率和结果。这效率和结果的数据从哪儿来?运用绩效考核这个手段得到。除了绩效考核这个手段，我们还有更好的办法呢?这是值得人力资源管理者认真思考的大问题。本文由应届毕业生网整理，欢迎阅读!
普通员工考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
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评价因素 |
对评价期间工作成绩的评价要点 |
评价尺度 |
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优 |
良 |
中 |
可 |
差 |
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勤 务 态 度 |
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 |
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受 命 准 备 |
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 |
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业 务 活 动 |
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 |
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工 作 效 率 |
A．工作速度快，不误工期。 |
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成果 |
A．工作成果达到预期目的或计划要求。 |
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1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 |
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以下部分为行政人事部及总经理填写 |
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人力资源部评定 |
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评语 |
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考核 结果 |
[ ]转正：在_____任______职 |
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总经理核准 |
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总经理签字： ______日期：_____年_____月____日 |
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