绩效考核的7大作用

　　绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。以下是yjbys小编为您整理的绩效考核的7大作用，希望能提供帮助。

　　1.促进员工成长的重要方法

　　“师傅领进门，修行在个人”，企业的培训只是教会了员工一些基本技能，员工综合素质的提高仅仅靠企业单方面的培训是远远不够的，要调动起员工自身的积极性，让员工自发的学习，充实自我，这才是根本的解决办法。绩效考核不仅为企业管理者提供了管理企业的数据支持，还为企业内部的员工开辟了一个竞争的平台，相互之间的竞争可以激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围，充分调动员工的主观能动性，促进员工成长。

　　2.职业生涯的需要

　　每个人都有自己的职业生涯，走上工作岗位后，职业生涯就开始了，用拼搏和汗水去实现自己的梦想。每个人都不会甘于平凡一生，因此，员工将沿着原来规划的方向，从一个岗位到另一个岗位，从底层的职位到高层的职位，直至实现其规划的目标。随着岗位的不断变化，职位的不断变化，与之相关的考核也会不断地变化，要想实现职业生涯规划，不断接受新岗位、高层次的挑战是发展的必然，这就需要绩效考核发挥作用，绩效考核一方面可以反映企业员工的工作成绩，另一方面也能让员工在考核中发现自己的不足，不断的完善自我，挑战自我，找到自己的定位，实现人生的规划和企业的目标。

　　3.公平竞争的前提

　　竞争是前进的动力，是发展中必不可少的一环，也是利益驱动下的必然现象，同一岗位上也会存在着明显的绩效成绩差别，而且差别是随着职位的高低而不断变化的，为了能使员工在一个公平、公正的环境下开展竞争，实现内部人才合理流动以及人与岗位的最佳匹配，提高各自的绩效，企业内部必须建立有效地绩效考核制度，让员工在平等竞争的平台上实现目标，实现个人的最大价值，人员能力的提升企业竞争力也会随之提升。

　　4.人员任用的重要依据

　　企业选拔人才的目的是利用其自身的能力提高企业的效益或者给企业创造更广阔的发展空间，而绩效考核是判断一个员工是否有这种能力的依据。绩效考核可以较为准确的反映出员工的工作态度、工作能力等基本素质，还能体现出员工的优势和发展潜力，使管理者可以将员工放在能发挥其优势的岗位上，以达到“人尽其才”的目的，从而使企业的人力资源得到充分利用。

　　5.人员调配的基本参照

　　“没有规矩，不成方圆”，一个企业内部的人员奖惩、调动和升降级要有一套科学、合理、公平的制度。有了制度保障，企业的生产经营活动才能合理有序，企业才能发展。绩效考核是建立这种制度的基础，它能够反映员工在岗位上工作的实际情况以及各部门的岗位空缺状况。