绩效考核的作用与应用

　　绩效考核是随着企业不断发展而产生的，与企业经营发展有着密切的关系，具有多维性、多因性和动态性的特点。以下是yjbys小编为您整理的绩效考核的作用与应用，希望能提供帮助。

　　绩效考核的作用分析

　　1.企业职位的调整。

　　绩效管理评价结果是反映员工实际工作表现的镜子，有效的利用绩效考核结果不仅能够对员工起到一定的激励作用，还能从根本上反映出员工能力上的不足，引导员工发挥出自身内在的潜力，让员工在最短的时间之内明确自己努力的方向。

　　绩效考核是实现劳动价值的一种控制手段，企业要想实现长远发展的战略性目标，就应该对企业内部职位功能进行深入的分析，了解企业职位的具体应用职能，对于绩效考核成绩优秀的员工，除了给予物质上的奖励，还可以根据员工的工作能力，对员工的职位进行适当的调整，在充分发挥员工自身优势的基础上，激发员工工作的积极性，继而为企业发展创造更好的效益。

　　与此同时对于绩效考核成绩不佳的员工，从员工的角度出发，提出相应的解决措施提高员工的工作能力，比如定期组织学习交流活动，对员工进行多次的培训，给员工提供接触新知识和新技能的机会，让员工在培训活动中了解自己的不足。

　　2.提高了工作效率。

　　社会经济的快速进步，促进了我国经济企业的经营发展，从我国企业经济市场发展现状看，市场经济越来越活跃，企业之间的竞争力也越来越大，在这样的社会经济背景下，企业要想维持经济发展的稳定，并在行业中占得一席之地，就应该意识到人力管理的重点，推进绩效管理制度的应用。

　　绩效管理制度在企业经营发展过程中的应用，有效的解决了企业人力资源管理工作上的问题，从最基本的层面入手，提升了企业员工的责任心，在实际工作过程中，工作人员会对企业发展项目内容进行反复的推敲和探讨，保证项目内容的执行有效性，总结了所有能够影响企业项目进行的因素，制定了多个备用解决方案，在最大程度上促进了企业项目工作的完成，进而提高了企业的经济效益。

　　与此同时绩效管理作为科学的评价标杆，能够及时反馈员工的工作评价信息，让员工发现自己工作上的问题，以及工作能力上的不足，继而有目标的开展学习活动，实现能力不断提升的目标。

　　绩效考核的应用方法

　　1.关键绩效指标。

　　关键绩效指标是指与企业发展息息相关的考核内容，突出了企业战略性发展目标内容重点，并围绕关键点进行了更深层次的分析，明确了企业未来工作重点方向，调整了企业各部门之间的关系，继而形成了全新的企业发展价值链。

　　在这样的情况下，为了保证企业绩效考核制度结果的有效性，就应该避免制度内容界限混淆现象的发生，对绩效考核指标内容进行有效的分析，确保绩效考核指标的综合性，并且以具体的要求为依据，按照规定的标准或原则，对企业绩效考核制度评价指标进行分类，注重对员工工作态度，以及员工劳动产生企业经济效益的评价，从根本上提高企业绩效考核制度评价指标的针对性，增加关键绩效指标的影响力度，实现对企业内在竞争力进行综合评价的目的。

　　2.深度评价法。

　　深度评价法考虑的因素比较多，首先深度评价法根基企业的发展情况，调节了企业发展外部环境与内部环境之间的关系，其次深度评价法从现有企业问题入手，结合层次分析法对企业问题进行了分析，总结了发生问题的主要原因，并且以问题造成的实质性影响为依据，对问题进行了分类，最后以平衡企业发展关系为目标，制定科学合理的评价指标。