绩效考核的结果是公司和员工都密切关心的事。对企业来说是人工成本与产出的费效比;对员工来说，考核结果与其收入、职务升降、培训等直接相关。以下是yjbys小编为您整理的绩效考核结果体现的5个领域，希望能提供帮助。
1、提升内部公平和效率，促进产出
好的绩效考核体系，将能很大程度解决企业内部公平和效率问题。
体现为员工业绩得到客观衡量激励。努力者得到回报，懒散者给予惩戒，不再是干得好坏一个样，吃大锅饭。这就解决了公平问题，而公平正是激发员工创造力、生产力的一个重要源泉。
有了公平和激励，员工就有动力，工作效率自然提升，产出也就是顺理成章了。
这里有个问题必须明确下，有的企业希望看到绩效考核和销售业绩等直接挂钩，比如希望有了绩效考核，销售提升X%等承诺，这个要求是不切实际的。
绩效考核的效果是通过被考核者的行动和业绩间接体现出来的。
比如一个销售人员超额完成业绩X%，绩效考核和提成制度在其中肯定起到了很大的驱动作用，但是并不能说绩效考核这个体系产出了多少业绩。同时影响销售员业绩还有其他内在和外地的因素，比如产品质量技术、团队支持、行业经济环境等等。所以那些指望“一考定乾坤”的想法要求是不切实际的。
绩效考核不是万能的，但是一个企业没有考核激励机制却可以说是“万万不能的”。
2、规范管理流程，提升管理者技能
好的绩效考核机制，对公司管理流程的规范是有促进优化作用的。
比如在建指标、建考核流程、使用绩效考核表单的过程中，会对原有的部门、岗位职责进行优化，强制各部门遵循规范的考核流程，要求各部门使用统一的表单，对原有的数据统计系统进行优化梳理等，这些能对企业基础管理流程起到较好的优化作用。
同时好的绩效考核机制，也是好的管理机制。各级管理者在使用绩效考核机制的过程中，会学会运用指标管理团队、进行制度性的面谈沟通、评价激励下属、发现问题、培训团队等，而这些技能，无疑是一个合格管理者该具备的，也是公司需要的。否则领导不会带团队，将是公司用人的失败，也将极大影响部门和公司的工作成效。
3、统一目标、明确责任、传递压力
绩效指标体系将公司、部门、员工的目标任务统一起来，将企业的任务落实到每个人头上，从而实现了责任的明确和压力的传递。在工作中下属对自己的指标负责、上司根据指标管理下属。责任明确、条理清晰，杜绝扯皮无绪。公司上下朝着统一的目标奋斗，不会偏离走样。这正是德鲁克倡导的“目标管理与自我实现” 的追求状态。