人力资源管理现今已经成为企业和组织发展的战略性部署选择，其中绩效考核负责着很重要的内容，并且能够在长期的绩效考核中为人力资源管理提供确切详细的员工评价信息，科学的绩效考核才能够体现科学的人力资源管理体系。
绩效考核对于员工调度与职务升降是重要的依据。企业如何用人是人力资源中重要的一环，用人应扬长避短，这就要求在员工调度和职务升降前要对其工 作情况进行详细了解，绩效考核可以完整地提供员工在工作期间的工作成就、态度、知识、技能运用程度等一系列完整情况，能够客观地进行对比评价，从而作为员 工调度和职务升降的有效依据。
对于现代企业来说，绩效考核能够有效地对人力资源进行最优化配置。下面是yjbys小编为您搜集整理的财务部出纳绩效考核表，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
财务部绩效考评
部门：财务部 岗位：出纳员(现金) 被考评人：
考评人： 考评时段：
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考评模块 |
指标名称 |
目标 |
权重 |
考核标准 |
实际值 |
得分 |
数据来源 |
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|
KPI
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关键指标 |
收发款及时率 |
100% |
10 |
界定：及时=在计划/规定/预定时间内完成。(是公司原因导致延误的不扣分)。计算方式：每一次不及时扣5分。 |
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财务部 |
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收发款准确率 |
100% |
10 |
界定：按照财务规章对相关单据进行核实，根据核实状况准确收发款项。计算方式：失误一次扣5分。 |
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财务部 |
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工资及时准确无误发放 |
100% |
10 |
界定：及时=在公司规定时间内或约定时间内准确完成发放。（因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等不扣分）。 工资发放时间：每月25号至30号发上月工资。（特殊情况以人事部与财务部约定时间为准） 计算方式：延误一天扣5分；算错一人扣5分。 |
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财务部/相关部门 |
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单据核实准确率 |
100% |
20 |
界定：准确=单据数据前后上下逻辑关系必须一致（如数据或金额大小写一致等）。 计算方式：每失误一次扣5分。 |
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财务部 |
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资金保管安全性 |
100% |
10 |
界定：因个人原因没妥善保管导致资金失窃，本项0分。（如因犯罪分子入窃导致失窃的，不扣分） |
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财务部 |
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现金盘点准确率 |
准确 |
10 |
界定：以财务部每月不定期盘点数据为准，每次误差50元以内（含50元）的不扣分。 计算方式：一次不准确扣5分。 |
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财务部 |
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关键行为 |
禁止擅自提前给没经批准人员领工资 |
禁止 |
10 |
界定：没经总经理或人力资源部批准的而擅自给员工提前领工资。计算方式：每擅自发一人工资扣10分。 |
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财务部 |
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报表及时准确率 |
100% |
4 |
界定：以上司约定时间内完成。 计算方式：一次不及时、不准确扣2分。 |
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|
直接上级 |
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|
其它管理 |
符合要求 |
6 |
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 |
|
|
直接上级/公司领导 |
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|
工作态度/服务承诺 |
工作态度 |
符合要求 |
4 |
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 |
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服务对象 |
|
|
服务承诺 |
符合要求 |
6 |
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 |
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服务对象 |
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合计 |
100 |
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绩效总结：
审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 |
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备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评
部门：财务部 岗位：出纳员(银行) 被考评人：
考评人： 考评时段：|
考评模块 |
指标名称 |
目标 |
权重 |
考核标准 |
实际值 |
得分 |
数据来源 |
|
|
KPI
|
关键指标 |
银行收付款及时率 |
100% |
14 |
及时=在公司规定时间内完成。 每一次不及时扣5分。 |
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财务部/ 营销部 |
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银行收付款正确率 |
100% |
14 |
每失误一次扣5分。 |
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|
财务部/ 营销部 |
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|
内外销单证/结汇及时率 |
100% |
14 |
及时=在公司规定时间内完成。 每一次不及时扣5分。 |
|
|
财务部/ 营销部 |
||
|
内外销单证正确率 |
100% |
14 |
每失误一次扣5分。 |
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|
财务部/ 营销部 |
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|
采购收付款及时率 |
及时 |
9 |
及时=在公司规定时间内完成。 每一次不及时扣5分。 |
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|
采购部/ 财务部 |
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|
采购收付款准确率 |
100% |
14 |
每失误一次扣5分。 |
|
|
采购部/ 财务部 |
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|
关键行为 |
报表及时率 |
100% |
5 |
界定：以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。 计算方式：一次不及时、不准确扣1分。 |
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|
直接上级 |
|
|
其它管理 |
符合要求 |
6 |
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 |
|
|
直接上级/公司领导 |
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工作态度/服务承诺 |
工作态度 |
符合要求 |
4 |
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 |
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服务对象 |
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|
服务承诺 |
符合要求 |
6 |
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 |
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|
服务对象 |
||
|
合计 |
100 |
|
|
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|
绩效总结：
审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 |
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备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。