在进行人力资源管理过程中，绩效是很重要的人员激励手段，能够很大程度上激发起人员的工作热情，极大地提高工作效率。下面是yjbys小编为您搜集整理的衡量HR绩效的7个指标，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
1员工招聘
管理者通常在招聘上对HR期望最大。
下面是一些可以用来评估招聘有效性的简单指标：
1.新入职一年以内员工的离职率。
2.新入职员工的绩效考评分数的平均值(与去年相同岗位对比)。
3.管理者对新入职员工的满意度
4.在管理和高级岗位上招聘的员工多样性的比率。
5.关键岗位上的招聘失败带来的价值影响(用货币数额体现)。
2员工敬业度
这个范畴的指标包括：
1.每天“期望来上班”的员工比例
2.声称自己的管理者拥有期望中的管理行为的员工比例
3员工保留
这个环节包括以下几个指标：
1.整体的员工离职率
2.关键岗位上的基于绩效的离职率
3.关键岗位上的可预防的离职率
4.关键岗位上的员工离职产生的价值影响
4薪酬福利
相对于运用统计方法来测定薪酬的公平性，我更推荐通过对员工感知的薪酬公平度(对比工作期望)进行调查。
1.产出1美元的收益会在员工薪酬和福利上耗费多少钱的成本
2.对自己的薪酬感到满意的员工比例
3.在绩效考评中被列为高绩效员工的比例以及因为职务而获得高于平均薪酬的员工的比例
4.因为类似薪酬方面的原因而离职的高绩效的员工的比例
5培训与发展
除了常规的衡量每年有多少员工受到培训和有多少员工参与了内部和外部的培训计划这些指标，企业需要更多关注于管理者和员工认为的最有效的培训类型：在职培训。
下面是一些例子：
1.对在职学习，成长和发展计划安排和工作轮换感到满意的员工比例