要想真正创造卓越的绩效，就必须超越传统意义上的绩效管理，真正让员工有发自内心的对工作、对团队、对企业的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量和高度的责任感，并把它们转化为工作的具体行为。以下是yjbys小编为您搜集整理的打造企业卓越绩效的3个方法，希望您能喜欢。
1提高员工的自我管理能力
自我管理就是个人应用自身的认识、知识和行事策略，管理自己的思想、情绪、行为以及所处环境的过程。因此，自我管理对于人们的学习、生活、毕生发展等有着非常重要的意义。在企业中，自我管理被认为是一种有助于提高员工动机和生产力的管理策略，可以弱化外部制约机制、减少管理成本，降低员工缺勤率，有助于提高工作绩效的方式。自我管理是目标导向的，但它却相对独立于外在奖惩系统，强调个体的主动性，是一个运用行为和认知策略以达到既定目标的过程。
其中包括自我监控、自我反思、自我评估、自我强化、自我惩罚和自我激励等自我管理策略。对于采用自我管理的方式来实现企业目标的方法，很多现实中企业现状并不适合，或者说没有达到能依靠自我管理来达成目标的境界。但是，从长远来说，自我管理能力的培养，是提高员工执行力的根本，是企业需要长期不懈的努力方向。
我们会常常听到企业员工们在抱怨自己一天忙到晚，但却不知道在忙些什么。似乎工作就是处理琐事，或者就是忙着应付上级交给的任务，无法摆脱，却又看不到这些事情存在的意义。但如果有一天，他们突然闲下来，却又感到无所适从、迷茫和无聊，不清楚自己下一步该做什么。
员工完全成了管理者手中的牵线木偶，管理者拉哪根绳子，他们就动哪里，管理者不动，他们也就没办法动弹。还有的员工，他们觉得在工作中老是找不到自己的用武之地，所从事的工作老是不能发挥自己的工作能力，不能实现自己的价值，从而产生沮丧的心情。当然，企业中常常也存在这样的员工，他们能很轻松的完成工作，并常常受到上级的奖励，但却提不起工作的兴趣，找不到工作对于自己的意义所在。综上所述这些现象，其实正是员工缺乏自我管理能力的表现。那么如何让员工不仅能高效率的完成该完成的任务，而且还能积极主动的去发现事情呢?
1.1 认识自我是前提
要做好自我管理，认识自我是前提。员工在确立自己的发展方向和目标之前，需要明确自己想做什么，能做什么及市场需要什么来确定自己的目标。这样才能找到自己的工作在自身发展和市场需求之间的平衡点。每个人都有自己的需要，认识自己，首先就是要认识自己的需要。
不同层次的人需要也会有所不同。比如说，当一个人还在为了自己的生计而发愁时，那么努力赚钱就会成为他目前迫切的需要;而如果一个人已经获得了生活的保障，那么，寻求社会地位和被别人尊重就成为了他的需要;更高层次的，可能是一种自我价值实现的需要。认识自己的需要能帮助员工找准其在企业中的位置，并在需要的驱使下努力工作。
认识自己，还需要认识自己的长处。每个人都有擅长和不擅长的领域。擅长自我管理的人会尽量避免自己不能做或者做不好的事情，他们更多是关注自己的绩效和成果，努力形成自己的模式，而不是去模仿其他人。
当然认识自己的长处并不是叫人在组织中抢风头，而是自我完善的一种方式。对自己长处的分析，自然能帮助其认识自己的短处，这样员工能清楚自己需要提高哪些方面的技能，以及获得哪些新的技能，以充分发挥自己的长处。
1.2 理解自我与工作的关系
理解自己与工作的关系能帮助员工了解自己工作能力是否能胜任这份工作。另外，还能帮助员工了解这份工作是否能实现自己的需求。只有这样才能激发员工主动做事、承担起责任或社会化的能力。
首先，员工要明确自己的岗位职责。
每个岗位的设置都会在企业中起到其独特的作用，它们是完成企业总体目标的一部分。对于员工来说，充分理解企业的总体目标和战略总归不是一件容易的事情，但是员工应该重视自己的本职工作，并积极与管理者和相关的同事进行沟通，以便了解自己的工作在部门、甚至是企业整体工作中的位置及所起的作用，了解自己的价值。同时还能密切不同员工之间的配合，提高工作的效率。
其次，员工还应该重视自己所创造的成果。