绩效考核的目的是为了提高企业职工的工作能力和工作效率，因此绩效考核的过程应该是公平、公正、公开的，并且需要结合有效的信息反馈。下面是yjbys小编为您搜集整理的绩效考核体系构建的5个方法，希望能对您有所帮助。
1、结合先进科技，建立健全信息反馈机制
通过信息反馈，企业管理者能够在第一时间了解到职工对企业绩效考核的态度和看法，参考广大职工对企业管理工作的相关建议和意见，便于企业管理者及时的更新和改进管理办法和手段。由此，企业有必要在内部建立起一个较为完善的信息反馈机制，为职工提供便利的信息反馈渠道。
2、发扬创新精神，完善企业绩效考核体系
企业所面临的的环境在不断变化，企业为了实现既定目标，必然对自身进行有机整改，以不断适应外部环境的变化。企业战略计划、内部环境、价值观念等综合转变下，其工作形式与标准同样需要改变，例如：将企业绩效考核从“工作效率”的误区中拉出来，建立起更加全面的能够涵盖工作意识、学习状况等诸多项目的考核形式;同时，要以不断变化的企业战略计划为核心，将绩效考核的标准与企业长期发展目标相协调。
3、设定明确的、科学的绩效考核目的和指标
企业应该将绩效考核目的和指标的设定作为考核的首要任务，且该目的和指标的设定应具有明确性和科学性，为接下来一系列的绩效考核工作指明正确的方向，保证绩效考核得以顺利实施，提高考核的准确性和有效性。首先，绩效考核的具体内容要与企业本身的经营理念、管理文化等密切结合，只有与企业的发展战略目标相一致的绩效考核，才是真正对企业有帮助的考核。其次，企业应该根据各个部门、各个岗位、各个职工的具体工作特征和工作要求，进行针对性的目标设定，保证考核目标的准确性和可行性。
4、采用多种形式的考核方法
通常情况下，企业在选定一种绩效考核方式之后，就会长期使用，很难发生更改，形式非常的单一，重复的考核方法容易产生偏差和漏洞，让一些思想不正的职工钻了空子，导致企业考核的效果逐年下降。因此，建议企业在进行管理的过程中，发挥创新精神，选用多种绩效考核方法交叉进行，争取从不同的视角来开展企业绩效考核工作，获取不一样的考核效果。
例如，企业绩效考核一般都具有周期性，会在特定的时间段内进行一次考核，那么，企业就可以交替使用形式不一的考核方法，这次用了图尺度考核法，下次就可以换成360度考核法等。这样，考核的范围就能更加的广泛，考核的结果也就更加的全面。
5、增强考核的公平性、公正性和公开性
企业管理离不开绩效考核的辅助作用，只有真实有效的考核结果才能更好地帮助企业进行管理。因此，企业在进行绩效考核的过程中，必须保证考核是公平、公正、公开的，让全体企业职工对考核结果都心服口服。公平性主要体现在绩效考核的对象上，被考核人除了是一般的基层职工和管理层外，还应包括企业的各级领导，做到全员参与。
公正性主要是指考核者的思想和态度等，考核者必须秉承公正客观的态度来执行考核工作，坚决杜绝徇私舞弊的行为。公开性则主要是针对绩效考核的结果而言的，考核结果必须在一定时期内进行公开，让所有的职工都能清楚的知道自己的考核结果，以便从考核结果中去发现自己应该保持和改进的地方，促使自己不断的提高工作能力。