企业管理离不开绩效考核的辅助作用，只有真实有效的考核结果才能更好地帮助企业进行管理。下面是yjbys小编为您搜集整理的完善绩效考核工作的4个要点，希望能对您有所帮助。
绩效考核存在问题
1、缺乏明确的绩效考核目标
目标是企业生产经营的动力来源，设定一个明确的、正确的绩效考核目标是企业进行绩效管理的先驱条件。然而从目前各大企业的绩效考核情况来看，绝大多数企业的绩效考核都仅仅停留在走过场的形式上，为考核而考核。
2、绩效考核的方法缺少多样性
虽然绩效考核的方法有很多，包括图尺度考核法、配对比较法、目标管理法、360度考核法等等。但是企业通常情况下为了简洁方便，都只选择采用一种较为简单的方法进行考核，周而复始的使用，没有融合多种考核方法，绩效考核的方式方法缺乏多样性。单一的考核方式制约了企业绩效考核的效率，使企业得不到很好的考核结果，以至于给企业接下来的生产经营工作带来了难题和影响。
3、绩效考核结果不透明，信息反馈不全面
绩效考核的目的是为了提高企业职工的工作能力和工作效率，因此绩效考核的过程应该是公平、公正、公开的，并且需要结合有效的信息反馈，考核的谜底才能得以顺利有效的实现。但就当前企业的绩效考核实践来看，企业一般情况下都不会及时的公开考核结果，绩效考核结果不够透明，被考核者很难知道自己的考核结果究竟如何。当然不透明的考核结果和不全面的信息反馈肯定制约了企业的进一步发展。
完善绩效考核的要点
1、制定有操作性，能提高企业绩效的绩效管理方案
着重从考核“成绩”和“效益”出发，对基层单位的绩效考核，要抓住有利于企业可持续发展的重要指标如产品产量、单位成本、利润总额、安全生产等主要经济指标，进行科学的制定绩效考核目标。脱离实际的制定绩效考核指标，指标定得过高基层单位根本无法完成，容易影响基层单位的工作积极性。
指标定得过低也不利于企业经营目标的实现。因此，绩效考核指标确定得是否合理，也是影响绩效考核在企业管理中发挥作用的重要因素。对个人绩效考核指标，要在单位年度经营指标进行分解的基础上，根据个人岗位层层分解指标，制定不同的绩效考核标准。根据员工在工作中完成的工作业绩、工作数量、工作质量以及工作中产生的效益进行量化、细化考核。
2、要把薪酬管理与绩效考核结果挂钩
绩效考核不能孤立的就考核而考核，要与员工的薪酬相结合。员工薪酬最基本的要有两部分组成。一部分是根据工作岗位责任大小、技术含量、艰苦程度等确定的岗位工资。另一部分就是绩效工资，绩效工资是通过员工的工作业绩、工作态度、工作数量和工作质量等方面进行考核而定的。员工可根据自己工作取得的绩效获得不同的报酬，相比而言员工就会高度重视自己的工作成绩，工作也会更加积极。因此，将薪酬管理与绩效考核结合运用，既可体现对劳动者报酬的公平性、公正性，也能引入竞争机制，提高劳动者工作积极性，更有利于企业效益最大化。
3、实行定员定编建立精干高效的企业队伍是搞好绩效考核工作的基础
目前国有企业基本都处于人多且办事效率低的状态下，导致企业人工成本居高不下，缺乏走向外部市场竞争力，严重影响了企业的经济效益。要建立和完善“员工能进能出，干部能上能下，收入能高能低，聘任上岗”的人员管理竞争机制。企业严格实行定员定编，不养“闲人”是企业降低成本，实现效益经济最大化的有效途径。同时，也是企业进行绩效考核的一个重要内容。
4、个人利益与企业绩效的趋同
在国有企业增效管理中，可采取对企业员工缴纳虚拟股金的方式，把企业效益与个人利益相挂钩。激励企业员工工作积极性，促进企业经济发展。企业高级管理人员缴纳的虚拟股金可以高出一般员工的3—5倍，其它人员按职责大小分不同缴纳比例缴纳虚拟股份。虚拟股份按实际缴纳金额享受收益。收益率为负数时，按虚拟股份应缴纳标准计算扣减额，扣减部分由个人自行填平补齐。虚拟股金只有在岗期间缴纳，退休、调出、辞职、死亡等都应该按现值退还。实现人人心里有企业，大家心往一处想，劲往一处使，使企业发展有动力。