导语：本着简化考核体系，使考核更加明晰量化、便于操作计算的原则，对承包考核体系进行调整，实行工作指数考核模式，从而使工作指数考核模式更加完善，奖罚更加合理、公平。以下是小编整理的经济责任制考核体系，欢迎大家阅读!
企业内部经济责任制作为企业一项综合管理制度，针对各时期制约、阻碍企业正常生产经营发展的瓶颈和重点问题，采取有效措施，运用强有力的约束、激励机制，确保企业基本经营方针和战略思想的贯彻。企业可以实行工作指数法，建立以市场目标为核心的中层以上领导干部风险抵押考核机制。中干风险抵押承包考核是针对中层以上领导干部设立的一种考核办法。中干风险抵押承包考核是为了广泛调动各级领导干部的工作积极性和主观能动性，建立在风险承包基础上，分解落实公司方针目标、各线主要工作目标的一种考核模式。针对以前风险抵押金本金、责任制附加系数、基数奖兑现比例等多指标考核模式确定风险责任和计奖、考核体系复杂的情况，本着简化考核体系，使考核更加明晰量化、便于操作计算的原则，对承包考核体系进行调整，实行工作指数考核模式，从而使工作指数考核模式更加完善，奖罚更加合理、公平。
一、主要内容
本着风险与利益相一致的原则，参照各级干部不同押金缴纳标准和所在单位的类别，以及承包合同指标构成的复杂程度、任务负荷、风险责任的大小，对每个承包人设置不同的基准工作指数。工作指数法准确反映了不同职别干部、不同部门以及同一部门中不同岗位干部所承担的工作责任、工作负荷和工作难易程度，使干部风险考核计算办法更趋于合理性，体现了风险与利益相一致、多劳多得的原则。
1.企业应该以全力推进(从出售单一产品向出售个性化的配套产品以及问题的解决方案和出售系统服务转变，从产品经营向品牌经营转变)发展战略和提高企业核心竞争力为出发点，组织任务分解，修订、完善风险抵押承包指标体系。
2.进一步完善风险抵押承包工作指数考核模式。本着区别对待的原则，打破职别界限，结合企业发展战略、工作重心的转移，以及近年来各级领导的经营业绩，修订各承包人基准工作指数，充分体现承包人的贡献、责任、风险。
3.体现干部员工收入的同步增长，实行员工年终奖与领导干部风险抵押考核相结合的考核机制。贯彻劳动分配工效挂钩“两低于”的原则，对中层以上领导干部风险抵押承包收入实施高限封顶。
4.践行“雷锋”理论，让干得多、干得好的人多得。建立风险考核奖励机制，对承包期内企业发展战略贯彻落实到位、工作任务完成出色的承包人，实施风险抵押承包奖励制度。
5.以市场为导向，以承包考核为手段，提高合同履约率和用户满意度，最大限度满足用户需求。
6.结合企业战略的实施，突出虚拟制造、市场风险及产能突破在企业经营管理中的重要性，本着突出重点、区别对待的原则，优化计算模型，以确保指标考核为主，设置不同考核指标，联挂工作指数计算。
7.以经营管理盘整为切入点，以承包考核为手段，督促各级领导创新工作思路，提高工作效率，加强内部管理，以满足企业经营规模快速增长的需要。
8.继续实施自我评价考核、职能考核与分层逐级考核相结合的考核机制，增强承包考核的完整性。
二、指标设置
公司风险抵押承包指标体系，实行确保与否决指标、风险指标、考核指标、日常联挂及阶段追加指标等多指标结合的指标设置方式。
(1)确保指标主要有：企业主要经济指标、子公司否决指标、公司重大经营指标和任务;(2)风险指标主要包括公司方针目标分解指标、市场指标如合同履约率、各线重点工作、重大事项及公司重大举措等;(3)考核指标主要是承包人及承包部门阶段中心任务、各线年度指标分解、日常业务及工作职责;(4)日常联挂指标是指将经济责任制日常考核结果按照相应的折算比例，以百分制形式参与工作指数计算。承包期内，对承包者个人的干部日常考核，按实际扣分直接纳入承包考核。(5)阶段追加指标作为风险抵押承包考核指标体系的补充，将承包期内出现的新的重要工作任务，及时纳入承包考核，分阶段追加下达。对承包期内做出突出贡献的人员，本着区别对待和实践“雷锋理论”的原则，在年末相应增加工作指数。
三、承包考核
承包考核工作，视承包指标性质的不同，采取不同的考核办法：
1.确保指标考核
(1)风险抵押承包兑现前提。当重点用户、重点产品合同履约率未达80%，销售收入、工业总产值、利润指标未达到上年实际完成指标时，终止本年度中层以上领导风险抵押承包考核兑现，并对相关责任承包人实施本金全额否决性考核。
(2)承包考核。采取确保指标、联挂指标同时作用工作指数，浮动计算的模式。即：根据合同履约率、销售收入指标、工业总产值、利润指标及联挂指标的完成情况，分区间联挂基准工作指数考核。这三项联挂均按实际完成率直接作用工作指数计算模型，按超计划比例奖励，未完成计划按比例扣减工作指数。
(3)联挂指标考核。为贯彻落实企业战略的实施，突出虚拟制造、市场开拓的重要性，本着突出重点、区别对待的原则，分别设置订货回款指标完成率、自制产值完成率、外配套产值完成率三项联挂考核指标，联挂工作指数计算。其中：营销线各级承包人联挂订货和回款指标完成率(订货指标完成率×50%+回款指标完成率×50%);生产线各级承包人联挂企业自产产值完成率;供应处、合同管理中心、研发中心、技术处、总师办五个与外配套业务紧密相关的部门，联挂外配套产值完成率。其他承包部门及承包人仍按原计算模型计算。
2.风险考核
当承包人承包合同风险指标未完成，或由该企业风险抵押考核委员会提出的风险考核事项，均列入承包人的风险考核。风险考核，在按分值所占百分比否决承包人风险抵押金的同时，按比例核减承包人基准工作指数，并参与承包考核。
3.承包考核
承包考核包括承包合同考核指标、日常联挂考核及企业风险抵押考核委员会提出的承包考核事项。承包考核按照考核指标挂入的分值及日常联挂折算分值累加计算，按考核累计扣分的百分比扣减承包者工作指数。
4.贯彻劳动分配“两低于”原则，对总体收入增长高限封顶
如果全年应得工作指数增长水平高于劳动生产率和利税总额增长率水平时，按照两率中较低的水平封顶。
5.风险抵押承包考核奖励机制
承包期内，对企业发展战略贯彻落实到位、方针目标完成较好、线内核心工作完成较为出色的贡献突出的承包人，可由线主管领导提奖励建议，由总经理办公室汇总审核，提交公司风险抵押考核委员会审议后纳入当年的承包兑现。为体现团体精神，对部门员工提出创新项目、合理化建议，被公司采纳，按一定比例对部门领导进行奖励加分。考核奖励可采取奖励加分和奖励工作指数的方式。
四、工作指数法考核计算模型
1.应得工作指数
应得工作指数是指根据确保指标、联挂指标完成情况，结合各种综合奖罚指数因素，未实施风险考核、承包考核前静态计算的工作指数。应得工作指数的计算情况举例如下(以一家股份公司为例)：
合同履约率达到80%以上，合同履约率作用于基准工作指数;当销售收入指标达到19亿元以上时，销售收入完成率直接作用基准工作指数;当工业总产值达到20亿元以上时，未达22.5亿元时，以2012年兑奖水平为基数，按未达到22.5亿元的比例，逆向减罚工作指数;利润指标达到3亿元以上，未达3.5亿元时，按照未达3.5亿元的比例 ，逆向扣减工作指数。利润指标达到3.5亿元以上时，利润指标每增长1%，工作指数增长1%。
I应=I基×x×j×[g+(Q/22.5-1)+(L-3.5)/3.5]+Z
其中：I应——应得工作指数
I基——基准工作指数
x——销售收入完成率=2015年实际完成销售收入/2014年实际完成销售收入 (2015年销售收入未达19亿元时，基准工作指数为零)
g—— 2014年工作指数增长系数
j——合同履约率，
取值范围：j<80%时，否决，I应 =0;
80%≤j<90%时，j=实际值;
j≥90%时，j=100%
Q——实际完成产值，Q<20亿元，否决，I应=0
L——利润指标
Z——综合奖罚指数，根据任务负荷轻重及干部综合考评结果奖罚指数。
②当工业总产值完成22.5亿元以上，未达25亿元时，按与2012年20亿元的同比增幅，每增长1%，基准工作指数增长1%。
I应=I基×j×x×[g+( Q-22.5)/20+(L-3.5)/3.5]+Z
③当工业总产值完成25亿元以上时，按与2012年20亿元的同比增幅，每增长1%，基准工作指数增长3%。同时，启动联挂指标考核。
I应=I基×j×x×[g+( 25——22.5)/20+3×(Q-25)/20+(L-3.5)/3.5]×kn+Z
Kn——联挂指标，其中：
n=1时，k1为订货、回款指标完成率(订货指标完成率×50%+回款指标完成率×50%)
n=2时，k2为股份公司自产产值完成率
n=3时，k3为外配套产值完成率
n=4时，k4=1公司其它承包部门(人)联挂指标
2.实得工作指数
I实= I应 ×(1- K风/100) ×[1-(K风+K承)/100]
注：I实——实得工作指数
K风——风险扣分(同时作用于风险抵押金、基础指数)
K承——承包扣分
3.实得承包奖
S=I实×100元-风险抵押金×风险扣分/100
注：S——实得承包奖
五、建立经济责任制奖励机制
考核要体现奖罚对等，有奖有罚，但奖罚的目的都是为了及时有效地完成工作任务，推进战略目标的实现。各职能部门要充分利用经济责任制的激励手段，拟定专项考核奖励实施办法，制订奖励标准，对部门内部基础管理扎实、工作任务完成出色的单位或个人，可由考核职能部门按考核范围提出奖励建议，提交考核专业组会议初审、领导小组终审后兑现。
为促进企业方针目标的完成，企业应实施大型重点产品专项承包奖、增产奖、外配套效益提成奖及总经理专项奖等奖励项目，与生产进度、月份产值计划、外配套合同执行及部门经营业绩挂钩考核，设定基础兑现目标，超过目标实施奖励，未达目标时，按同等奖励力度实施惩罚性考核。