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绩效管理企业财务战略的博弈分析

发布时间:2017-07-27编辑:唐露

  运转协调的优良的绩效管理机制有利于提升企业经营绩效,增强企业活力,最终实现企业资产保值增值的目标,直接促进企业的健康发展。以下是小编为大家推荐的绩效管理企业财务战略的博弈分析相关文章,希望能帮到大家,更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。

绩效管理企业财务战略的博弈分析

  企业财务绩效涉及4个层次的内容,研究分析财务绩效管理中各个方面力量的博弈,会对企业的财务战略和绩效管理带来积极的影响。企业现存的绩效管理的各项准则、制度都是在财务绩效4个层次方面进行多次的博弈之后逐步形成,博弈的次数越多,完善的程度就越高,系统各方之间的关系就越接近“纳什均衡状态”。对于财务绩效管理的研究,主要是根据企业的状况,对企业进行财务管理绩效评估,从财务管理的过程和结果两个方面评价企业财务管理水平、财务状况和资金使用效益,以实现企业加强和改善财务管理的目的,同时为企业提高财务管理水平和资金使用效益提供依据。在绩效管理的研究过程中,詹姆斯L.吉布森认为,影响绩效的层面有3个;个体效率、群体效率、组织效率;影响效率的层面是3个:个体效率、组织效率、社会效率。笔者认为,企业的财务绩效不仅涉及到企业的个体员工,还涉及到企业的职能部门、企业的组织绩效,一直涉及到企业所处的绩效。从系统学的观点来看,将企业的个体员工、职能部门、企业组织、社会看作是一个互相制约、互相影响的大系统,从经济学的角度分析,组成企业财务绩效博弈中又有4个小系统的博弈,在博弈的过程中形成最优的财务管理绩效制度。

  (一)财务绩效管理博弈的原因是信息不对称

  由于买卖双方各自掌握的信息是不同的,在效用最大化的驱使下,有信息优势的一方便会利用有利的信息使自己获利,而处于劣势的一方则会采取各种手段去获取更多的信息,以便作出更为科学、合理的决策。在企业的财务绩效管理过程中,信息的使用者是非常广泛的,对财务管理绩效的4个层面来讲,各个层面所掌握的信息是不对称的:个体员工的信息不对称会影响职能部门的绩效;职能部门的信息不对称会影响企业组织的绩效;企业组织的信息不对称会影响社会的整体绩效。财务绩效管理信息的使用者需求各不相同,而财务绩效管理信息本身又是不完全透明的、不对称的,这必然会引起财务绩效管理信息的使用者与提供者之间的冲突与对抗,从而产生了博弈。

  (二)企业内部财务绩效博弈过程

  企业内部财务绩效的博弈包括:个体员工和职能部门的博弈,职能部门和企业组织的博弈,这两种类型的博弈也称委托――代理博弈。个人与职能部门、职能部门与企业都是靠契约关系连接起来的,也称代理合约。代理理论就是研究在这些合约下,各方参与者如何做出相应的对策。对于员工个人而言,由于其并不完全负担部门财务绩效下降所带来的成本,因而,员工个人的行为有时会背离职能部门的利益,造成不必要的耗费,产生“道德风险”问题。在将问题简单化的情况下,作为代理人的员工个人会面对两种选择:一种是努力工作,提高本部门的绩效;另一种是消极怠工,降低本部门的绩效。为保证自身利益的最大化,需要职能部门作出相应的对策,以减少这种“道德风险”的存在。

  (三)企业外部财务绩效博弈过程

  企业组织和社会的博弈,包括政府和企业的博弈、投资者与企业经营者之间的博弈、会计事务所与企业的博弈等,此类博弈也构成代理合约。作为效用最大化的追求者,代理人并非总是以委托人的利益最大化作为其行为的最高准则,因而为避免目标偏离过大,委托人便须对代理人设置恰当合理的激励与约束机制,这将产生一定的代理成本,具体包括:委托人发生的监察费用,代理人发生的约束费用,剩余损失等。正如代理关系必然带来代理成本一样,代理成本也会带来相应收益,当代理收益超过代理成本时,代理关系才能得以维持和发展。从系统学的观点来看,企业是存在于社会的一个小系统,必然要和政府、投资者、会计事务所等其他系统进行博弈,在博弈的过程中形成最优的资源配置,达到最优的财务管理绩效。而由于投资者和政府在专业知识、经济成本、时间成本方面的限制,不可能真正实现对企业的有效监管,从而更大的责任落到了会计事务所的身上,所以会计事务所和企业的博弈构成了最重要的一环。企业和会计事务所在许多情况下并不完全了解对方的选择,他们决策的目标就变为给定自己的类型和别人的类型依从战略的情况下,给自己的期望效用最大化。

  (四)财务绩效管理博弈的进一步运用

  企业的财务绩效涉及到企业的个体员工、职能部门、企业的组织绩效、企业所处的社会绩效4个层面,必须系统地分析企业的财务绩效管理,在博弈的过程中形成最优的资源配置,达到最优的财务管理绩效。现实企业财务绩效管理的各种准则、制度,也是各方在绩效4个层次多次博弈之后形成的。博弈的次数越多,完善的程度越高,系统各方之间的关系越接近“纳什均衡状态”。在纳什均衡状态下,各种财务绩效管理的准则、制度成为系统各方普遍接受的“市场规则”。任何人若为暂时获得收益而违反规则,必然会从别的方面受到更大的惩罚。为了提高企业的财务绩效管理水平,就必须让企业内部和企业外部通过多次博弈,使各自的利益得到更好的兼顾,从而达到一个理想的纳什均衡状态。

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