很多企业在操作绩效管理的时候，经常忘记过程，而是在特点的时间做特定的事情，以下是小编为大家推荐的探寻团队“高绩效”的秘密，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。
那么，团队的效率究竟从何而来?
下面，就由我来为大家剥开成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”的秘密。
一、人心所向的团队价值观
一个人仅仅会做还无法完成工作，还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。所谓的“肯做”不是一个口号，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。
在不少团队，有些人执行能力很好，但却不是骨干，反而成为与领导者作对的“意见领袖”。其实这样的人还不如没有执行力，因为执行力是有方向性的，他的力的方向和管理层背道而驰。
员工的执行动机来源于他对团队的判断，而这个判断并非马上就能形成，这是由该名员工在团队中的自我定位决定的。而员工对团队的判断，来自于团队领导者和员工的互动。团队领导者如果能够让员工感到公平，那这个员工在团队中的幸福指数就会比较高，因为他知道，只要他按照领导者所指引的方向工作，就会获得青睐和关照。
因此，团队领导者在员工的执行动机方面负有很大责任。为了提升员工的执行动机，团队领导者首先要做的，便是形成人心所向的团队价值观，引导团队成员自动自发、积极主动的工作。
二、“现在与未来”的准确定位
我们常说企业愿景、团队愿景，究竟什么是愿景?所谓愿景，实质是人们对组织未来的一种理想化期待。简单地说，就是我们想要创造什么。当一个人心中或脑海中产生出一种对未来的美好意象，这就叫个人愿景，如果是团队中所有成员共同持有的意象，就叫做团队愿景。
当一个团队拥有愿景，受到所有成员的支持，就会在每一名团队成员心中形成一股令人感召的力量，创造出众人一体的感觉，并无形地贯彻到团队的全面活动，进而使组织创造出惊人的成就。
愿景作为人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘的。如果员工一想到愿景，头脑中就能立刻呈现出清晰、具体的图景，那么他们就会自发地产生一种尽快实现愿景的冲动和激情。
这样一来，这种对事业的追求和强烈的使命感把大家凝聚在一起，主动而真诚地奉献投入，为了理想，创造性学习，追求卓越，并成为团队的一个方向舵，成为驱动团队克服困难，克服短期行为，创造美好未来的强大动力。
三、系统思考的良好习惯
看看我们身边，凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工;凡事找方法的员工，一定是单位里优秀的员工!
在日常工作中，如果团队成员总是找任何类似借口的东西，那么这个团队的销量一定是最低的。可以想象，当任何人想找借口的时候，就已经偏离了自己的工作路线，拐到弯路上去了。