绩效考核结果运用须知的方式

　　绩效指标的合理性在于将企业整体战略目标分解至每一个部门与个人。以下是小编为大家推荐的绩效考核结果运用须知的方式相关文章，希望能帮到大家。

　　绩效考核是为了让大家不吃“大锅饭”，让员工的付出与收入成正比，从而达到激励的目的。但大部分实施绩效考核的企业仅仅是为了发放工资的需要，由于没有对绩效结果进行合理运用，从而没有发挥出绩效考核应有的功效，导致激励作用没有得到充分体现。

　　绩效考核结果运用须知的五大方式

　　绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：

　　一、薪资调整

　　对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。

　　二、奖金分配

　　奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减少。

　　三、培训需求分析

　　管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效，帮助员工成长。

　　四、人事调整

　　对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。

　　五、员工职业发展计划

　　企业在实现战略目标的同时，员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展，而员工职业生涯的发展，也促进了企业的发展，可以说是相辅相成，相得益彰。

　　对绩效结果合理进行运用，能使绩效考核的激励功能达到最大化。但要对绩效结果进行运用，则需要完善的流程及人事制度作支撑。