引导语：想要了解绩效考核的相关内容？下面是小编收集的考核表，一起来看看吧。
员工绩效考核内容
表一：
| 姓名： | 职务： | 部门： | ||
| 考核指标 | 考核标准及方法 | 考评得分 | 考评人 | |
| 工作态度 | 责任心 | 任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10） | 部门经理 | |
| -10 | 工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8） | |||
| 有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6） | ||||
| 交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4） | ||||
| 敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（2） | ||||
| 积极性 | 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（10） | 部门经理 | ||
| -10 | 极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。（8） | |||
| 经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（6） | ||||
| 处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（4） | ||||
| 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2） | ||||
| 纪律性 -10 | 能严格遵守公司规章制度的得满分10分， | 部门经理 | ||
| 在办公司喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分， | ||||
| 办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分， | ||||
| 外出不登记的每发现一次扣2分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分， | ||||
| 其他违反公司办公室管理制度的每发现一次扣2分， | ||||
| 所有扣分直至扣完为止。（参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查）（此项不包括出勤情况） | ||||
| 工作能力 | 专业知识 -5 | 具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5） | 部门经理 | |
| 具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。（4） | ||||
| 业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（3） | ||||
| 业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（2） | ||||
| 缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（1） | ||||
| 协调能力 -10 | 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10） | 部门经理 | ||
| 一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（8） | ||||
| 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（6） | ||||
| 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4） | ||||
| 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2） | ||||
| 学习能力 -10 | 自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（10） | 部门经理 | ||
| 有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8） | ||||
| 有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（6） | ||||
| 自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。（4） | ||||
| 缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（2） | ||||
| 工作成果 | 工作品质 -5 | 工作一直保持超高水准。（5） | 部门经理 | |
| 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（4） | ||||
| 大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3） | ||||
| 经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（2） | ||||
| 工作懒散，可避免的错误频繁发生。（1） | ||||
| 工作效率 -5 | 能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。（5） | 部门经理 | ||
| 能按时按量完成公司布置工作（4） | ||||
| 不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。（3） | ||||
| 不能按时按量完成公司布置工作，且影响其它工作开展。（2） | ||||
| 不能按时按量完成公司布置工作，严重影响其它工作开展。（1） | ||||
| 计划性-5 | 每月30日之前按时提交工作计划和工作总结者得5分，提交时间每推迟一天扣1分，直至扣完为止。（参考依据：月度计划总结上报实际时间） | 人事经理 | ||
| 目标完成 -30 | 每月按时完成个人月工作计划者得满分30分，每月没有完成一项任务扣10分，直至扣完为止。（参考依据：个人月度计划与总结） | 人事经理 | ||
| 奖惩 | 考勤 | 每请事假一天扣1分，每迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。 | 人事经理 | |
| 奖励 | 表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。 | |||
| 惩罚 | 批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。 | |||
| 最终绩效考核分数： | ||||
| 部门经理： 人事部经理： | ||||
表二：
| 办公室人员考评表 | |||||||
| 姓名： | 部门： | 考评时间： 年 月 | |||||
| 项目 | 评定内容 | 分值 | 自评 | 复评 | |||
| 处理问题能力 | 1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题 | 20-18 | |||||
| 2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能独立完成本职工作. | 17-13 | ||||||
| 3.理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题 | 12-6 | ||||||
| 4.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题; | 5-2 | ||||||
| 5.迟钝、理解判断能力差、处理工作事务经常无法完成。 | 1-0 | ||||||
| 协调性 | 1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽 | 20-18 | |||||
| 2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽 | 17-13 | ||||||
| 3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般 | 12-6 | ||||||
| 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好 | 5-2 | ||||||
| 5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张 | 1-0 | ||||||
| 责任感 | 1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率 | 15-13 | |||||
| 2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明 | 12-8 | ||||||
| 3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少 | 7-5 | ||||||
| 4.工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话 | 4-2 | ||||||
| 5.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多 | 1-0 | ||||||
| 积极性 | 1.敬业、热忱足为他人楷模。 | 15-13 | |||||
| 2.热心工作并主动支持公司政策的执行 | 12-8 | ||||||
| 3.对本身工作感兴趣并能主动完善。 | 7-5 | ||||||
| 4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。 | 4-2 | ||||||
| 5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。 | 1-0 | ||||||
| 工作勤惰 | 1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 | 15-13 | |||||
| 2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。 | 12-8 | ||||||
| 3.虽少迟到早退但表现一般。 | 7-5 | ||||||
| 4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退 | 4-2 | ||||||
| 5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。 | 1-0 | ||||||
| 执行状况 | 1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净； | 15-13 | |||||
| 2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动； | 12-5 | ||||||
| 3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁； | 4-2 | ||||||
| 4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。 | 1-0 | ||||||
| 加分 | 无迟到加1分 | 无请假加2分 | 累计加分: 分 | 小计： | |||
| 嘉奖加1分 | 小功加3分 | 大功扣9分 | 累计加分: 分 | 总分 | |||
| 扣分 | 迟到1次扣0.5分 | 病假1天扣1分 | 事假1天扣1.5分 | 累计加分: 分 | |||
| 警告扣1分 | 小过扣3分 | 大过扣9分 | 累计加分: 分 | ||||
| 复评评语： | 自评评语： | ||||||
| 部门领导 | 复评 | 自评 | |||||