引导语：企业可以通过下文的绩效考核与庄稼故事来总结一些绩效考核的方法，欢迎大家阅读！
故事
一农民农闲进城偶遇到老乡，不免三句离不开庄稼：长势、收成寒暄起来……老乡得意地讲到近期外出学习的体会，让这位农民兄弟煞是羡慕，于是向其虚心请教。老乡说一位农科专家告诉他，收成情况预测取决于庄稼的长势，农民听了一头雾水，心里嘀咕：这还用农科专家说吗?常识啊!
他还是佯作聆听状，老乡继续：既然庄稼长势决定了收成预测，那么庄稼长势就是关键，对庄稼长成什么样要定期测量，这样庄稼长势才能接近收成预测的效果，农民听到此觉得似乎有道理。于是求问：怎样才能保证庄稼的长势接近收成预测的效果呢?老乡说：很简单，到农科所买一把“灌浆的饱和度测试仪”，农民惊讶：有这东西?这东西有用吗?老乡十分坚定地说：当然!
农民心里满满的问号：有了测试仪就能够改善庄稼的长势?如果不做改良土壤、科学种植、勤于除草、定量浇灌与 等基础工作，长势能好?
案例
Niou公司的订单多品种小批量，属于客户研制新产品的定制化订单，技术门槛不高但工艺环节比较复杂，一线工人的流动性很大，为了保证品质，品检部严格把控加工标准不合格的部件流入下一道工序，因此每条产线的返工率高达180%，导致订单交期屡屡延期，为了保证订单交期，公司要求对产线实施绩效考核，要求30%的工资与合格品直通率挂钩，并设定了直通率目标为60%，月末统计产线直通率指标只比以往略高，离原来设定的60%直通率差得很远。次月发放工资时八成的员工失去了30%的绩效工资。工资发放后不到20天，产线员工流失50%，人事部不得不重新招聘新手。
点评
“灌浆饱和度测试仪”不能保障庄稼的长势，农民心里很清楚。但“灌浆饱和度测试仪”有助于农民提前了解庄稼的长势如何。
过去没有这个仪器，农民只能凭借经验观察和判断，有了这部仪器农民可以准确预知庄稼长势，以便及时采取措施保障庄稼的收成达成预期目标。
“直通率”指标是不能保障订单如期交付，这点Niou公司却不如农民。“直通率”指标可以有助于Niou公司准确识别哪一条产线哪个工序的技能薄弱，确定技能薄弱之后，改进的最佳方式绝不是克扣薪资，而是强化培训。
在案例背景中可以看到，Niou公司一线员工流动性很大，而产品的加工工艺又比较复杂，这就形成了一个矛盾：一个加工工艺复杂的产品，技能掌握需要历练的时间比较长，这就需要稳定一线员工(特别是已经积累一些经验的骨干型员工)，以保证更娴熟地掌握工艺加工的技术，在此基础上才有可能在保证品质稳定的情况下提升速度。
可惜的是，企业根本没有抓准订单不能如期交付的本质，舍本求末，采取了不恰当的绩效考核方式，导致一线员工的不稳定越发严重，加大了订单无法履约的风险。
阿米巴之绩效考核
阿米巴经营人事制度的考核重点，在于哲学的实践。
人生·工作的结果=思维方式 ╳ 热情 ╳ 能力。在工作中，无需将努力、付出、辛苦和汗水挂在嘴边，“努力”与否，最好留给他人去评价，而不是自己来标榜。在阿米巴系统里面，数字是验证努力的最好结果，这个数字是经营结果的数字。
正所谓好因就会有好的结果，所以，稻盛和夫十分重视阿米巴的经营过程，对人事管理这一方面更加重视，管理好人事，才能协调工作，顺利进行。
阿米巴绩效考核方面，个人激励的设计是非常重要的环节，下面是阿米巴个人激励系统设计：
对基层员工：考核每天都要进行，激励主要以月度、季度为主。
对中层员工：考核按周、月度进行，激励主要以季度、年度为主。
对高层员工：考核按季度、年度进行，激励重点放在长期，如股权、期权、分红等。
在阿米巴经营中，对员工个人的考核主要是三方面，即理念、能力和绩效。最终的考核结果主要用来发奖金、提供晋升机会和培训机会。
考核员工，首先看理念，看其精神世界和心灵，其次看能力，主要是领导力，即解决问题的能力、说服能力以及良好的沟通能力。最后看业绩，如果前两项都符合了，业绩最好的才是阿米巴的巴长人选。