引导语：公司为规范对员工的考察与评价，很多公司都会合理的制定员工绩效考核制度，下面是小编收集的最实用的企业绩效考核制度，欢迎大家阅读!
一、目的：
1、为加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。推动公司战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度，个性，能力状况，工作绩效等基本状况，为公司的人员选拨，岗位调动，奖、惩、培训等提供信息依据。
3、通过客观评价部门员工的工作业绩与品德人格，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门整体绩效;
4、明确部门员工工作的导向，保障工作的有效运行;
5、给予部门员工与工作绩效相附的评价和待遇，
二、适用范围及时间：
1.本制度适用于质量部绩效考核工作，适合质量部所有的正式员工，新进员工不适合此考评。
2.月工资总额度根据月发货产值比例提取，发货产值依据计划部门提供的为准。当月发货产值低提取费用不能满足人力资源部提供的薪酬参数工资时可向下个月借用，但不超过40%。
3.本制度针对月度进行工作业绩考核、季度进行工作质量考核。
4.本制度于2015年3月起正式实施。
三、绩效考核人员组成及考核原则
1、绩效考核人员由全体质量部成员组成，绩校考核的分值由部门经理评定。
2、经理的职责
2.1负责制定考核方案，组织、实施、监督考核及进度。
2.2负责制定考核结果运用方案，并具体落实。
2.3负责考核结果申诉处理。
2.4负责根据考核评分结果制定有针对性的培训计划。
3、考核的原则：
3.1、公开性与开放性的原则、反馈与修改的原则、定期化与制度化的原则、可靠性与准确性的原则、可行性与实用性的原则、以实事求是、公平公正、合理透明为原则。
3.2、工作业绩考核分值以个人实际工作业绩分值为准，经理有权给技能高的能够进行“传、帮、带”人员加权重最多120%。工作质量考核分值以相互打分作为参考依据由部门经理评定，每季度部门员工从个人的工作表现(积极主动、爱岗敬业、团结协作等等)方面互相做一个相互评价打分。打分以实事求是、公平公正为原则，对于出现的错漏检，以售后服务反馈回来的质量通报为依据，视严重程度，当月对责任人扣罚业绩分值50~200分。品绩考核表见附件一、业绩考核分值表见附件二。
3.3、为完善绩效考核方案，质量部将不定期对该方案进行修订、升级版本。
四、工资的组成：
1、以人力资源部提供的薪酬参数(基本工资+绩校)为基准。部门考核由基本工资、工作质量工资、工作业绩工资三部分组成。
2、分配的基本原则：总的基本工资占部门总工资的40%、总的工作质量工资占部门总工资的24%、总的工作业绩工资占部门总工资的36%。
五、考核申诉:
被考评人如对考核工作有疑义，可以向部门经理提出申诉。部门经理依据考核表重新合对并做出回复。
六、考核结果的使用：
1、综合为每位员工建立考核档案，并在每个季度结合月度业绩考核成绩(取季度内3个月的平均分)及季度品行考核成绩形成全体员工绩效考核结果坐标分布图
2、考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等工作的重要依据。
3、绩效面谈
经理在评分后与被考核人进行面谈，就绩效考核的结果与下级充分沟通，以使被考核人在今后能更好地完成工作任务，帮助该员工认清工作中存在的问题，提出明确的改进要求。
3.1针对工作态度端整业绩高的，只需给予引导，对它的工作基本是指导性和方向性的，给他更多的空间和赋予职责范围内的自主权。
3.2针对业绩高工作态度差的，重点是解决思想意识问题，更多的进行沟通，努力扭转它的工作态度。通过与员工真诚的多次沟通后，如果还是不能解决这个问题，那就要考虑让这个员工选择更适合它的工作岗位。
3.3针对工作态度端整业绩差得，需要重点培养他们得知识和技能，如刚毕业的学生。只要有较高的工作热情，能力会很快得到提升。
3.4针对工作态度差业绩差得，需“三管齐下”同时陪养他们的知识、技能和工作态度，或帮助他到喜欢的工作中去。
4、根据考核评分最终结果，有针对性地制定员工培训方案。