引导语：实行绩效考核有何作用？下面是小编整理的家礼医院的一些绩效管理分配方案，欢迎大家阅读！
一、总则
1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作能力等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力。
2、本制度适用于我院所有在职正式员工
二、分配原则
1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平
2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则
4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取(收益好科室要与收益差的科室拉开一定差距)
5、绩效考核实行逐级考核，综合评定
三、绩效考核工作领导小组成员名单
组 长：吴家礼 院 长
副组长：郭 彤 副院长
蒲春明 副院长
王 翼 副院长
成 员：郑安贵、田林、蒋香辉、熊松杰、杜敏、赵春燕、张中志、高静、周寿敏、刘贵芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、护士长
四、分配方案
(一)基本工资组成
1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长
2、职称
高级( ) 副高( ) 中级( ) 初级( ) 士级( ) 无证( )
3、工龄
不足一年(50%) 一年以上三年以下(70%) 三年以上五年以下(90%) 五年以上(100%)
4、学历
5、岗位：医生、护士、行政后勤人员
(二)绩效奖金分配
1、分配原则
(1)实行院科两级分配原则
(2)实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法
(3)多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则
2、考核内容
医疗质量(病历规范书写 药占比 抗生素使用情况 十六项核心制度落实情况等) 医风医德 工作能力 学习能力 工作态度 工作业绩 日常考勤
其中医疗治疗考核占总体考核的80%，其他考核内容占20%。
详见附表1、2、3 3、分配方案
(1)一次分配
①每月20日前由考核小组对各科室进行考核，考核结果于2个工作日内进行公示
②考核结果与科室绩效奖金挂钩，换算成百分比确定当月科室绩效奖金
③科室绩效奖金=(科室收入-科室支出)*考核百分比 科室收入包括检查费、治疗费、手术费等
科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等
(2)二次分配
①科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的
原则，进行绩效工资的二次分配，二次分配要拉开差距，兼顾公平，按照个人系数进行再次分配，具体系数如下：
②方案一：科室主任护士长不参与奖金分配
方案二：科室主任/护士长绩效奖金=(科室绩效奖金÷医生/护士总系数)*科室主任/护士长个人系数
③科室每月从奖金中提取 %作为个人绩效考核奖，对当月考核成绩优秀的职工进行奖励
(3)行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效
方案一：行财后人员奖金=(临床医技科室平均绩效÷考核人数)*个人系数+考核奖
方案二：行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效÷考核人数+考核奖
4、考核评判
(1)考评成绩汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序：分为优、良、差
(2)每月考核成绩优秀的职工进入人才储备库，作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象，连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象
(3)对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照考核制度的相关规定惩罚。
(4)其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
(5)考核评分每月一次，每月20日前完成上月考评工作。
五、其他实施细则
1、经批准安排的公休假、放射劳保休养，因工负伤休养及符合《贵州省人口与计划生育条例》规定的婚假、产假、计生假及其他公
务人员，其外出期间，享受本人核定的劳务费，不享受绩效工资、
2、当月离职人员不参与当月绩效考核，亦不领取当月绩效奖金
3、本文未涉及的特殊非在岗期间绩效工资的发放，医院另行规定处理
4、本方案由医院绩效管理领导小组、院长办公会负责解释