引导语：为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，所以企业需要制定效考核方案，下面是储运部的，欢迎大家阅读!
一、奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
二、考核来源
每日库房巡视表
三、考核时间：
月份： 被考核人： 考评人： 考评：
一、工作考核(工作质量、目标完成度)
1. 产品收、发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写准确。( 分)
2. 出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。( 分)
3. 发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。( 分)
4. 分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息。( 分)
5. 分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。( 分)
6. 分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。( 分)
7. 定期提交报损，及时处理。( 分)
8. 包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。( 分)
9. 包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。( 分)
10. 仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。( 分)
二、工作能力
1. 成本、品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。( 分)
2. 产品熟练度，备货准确度。对产品熟练，备货准确。( 分)
3. 异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。( 分)
4. 有责任心，任劳任怨。( 分)
5. 经常与部门领导沟通，有合理化建议。( 分)
三、工作态度
1. 服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不扣的完成。( 分)
2. 是否按时完成领导交付的其他任务，能主动完成，并能够支援他人。( 分)
3. 有责任心、团队意识、融合性，忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主
管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。( 分)
4. 积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。( 分)
5. 出勤：有无迟到、早退、旷工、怠工。( 分)
6. 其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。( 分)
四、其他
1. 其他奖励(事由)：实际奖励分：( 分)
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者，拾金不昧者;忍受困难，主动从事脏活累活;对管理制度建议改进，被采纳施行者;节约物料或对废料利用，降低此费用者;发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者;检举违规或损害企业利益者;意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，减少损害者;维护企业利益，避免重大损失者;研究创新，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2. 其他惩罚(事由)：实际惩罚分( 至 分)
上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者;妨碍工作或团队秩序，情节轻微者;不能按时完成企业交办任务者;对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者;在禁烟公共场所吸烟者;不遵守企业规章制度，情节轻微者;对同仁恶意攻讦或诬害，制造事端者;工作中酗酒致影响自己或他人工作者;个人过失致企业蒙受重大损失者;怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者;偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
五、考核方案执行的有关细则：
仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分。
仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。
绩效工资、绩效奖金计算的有关细则：
1. 公司每月出500元作为绩效工资
2. 被考核者每月的考核分数低于80分者，不予发放当月的绩效工资
3. 绩效工资：考核分数在80-85之间发放绩效工资100元，考核分数在86-90
之间发放绩效工资200元，考核分数在91-95之间发放绩效300元，考核分数在96-99之间发放绩效工资400 元，考核分数为100分，发放全额绩效工资500元。
4. 绩效奖金：考核分数为110分，发放绩效工资100元
总计(总考核评分) 实发绩效工资=应发绩效工资×(总考评分÷100)。