引导语：关于妇幼保健院的绩效考核，医院的领导们知道如何制定？下面是小编整理的参考标准，与大家分享。
为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部(主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。
一、考核原则
坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织
为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：
组 长：朱先贵
副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆
下设办公室
办公室主任：赵广庆(兼)
成 员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。
考核小组职责：
1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。
3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准
实行百分制考核(详见细则)。
中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数(总分60分)的60%，即36分。
(一)考核方式
季度考核与任期(一年)考核相结合。
(二)考核程序
1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。
2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
四、考核结果的认定与处理
(一)考核结果的认定
1、考核总分<60分或科室业绩考核<36分或一票否决者，为考核不合格。
2、考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀;
3、考核60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。
(二)考核结果的处理
出现一票否决事件的即时解聘。
季度考核不合格者予以警告;任期(年度)考核不合格者解除聘任，取消下一轮竞聘资格。 任期考核优秀者续聘。
合格者重新竞聘。
五、考核要求
1、绩效考核是医院主要的管理手段，是干部岗位聘任的重要依据。各级干部必须高度重视，认真解读考核内涵，并切实贯彻执行。
2、坚持绩效考核公开、公正、公平的原则，将近期考核与远期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，过程考核与结果考核相结合。对失查失究等行为，医院将予以严肃处理。
3、考核标准根据大环境变化和医院新的管理要求而作阶段性的调整。
磁县妇幼保健院
2011年11月1日
临床科室主任绩效考核细则 (表1)
临床科室主任绩效考核细则 表1
科室： 姓名： 考核分数：
备注：打“*”为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
保健科室主任绩效考核细则 (表2)
科室： 姓名： 考核分数：
备注：打“*”者为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
行政后勤职能科室主任任期绩效考核细则 (表3)
备注：打“*”者为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
护士长绩效考核细则 (表4)
科室： 姓名： 考核分数：
护士长任期绩效考核细则 (表4)
科室： 姓名： 考核分数：
备注：打“*”为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。