绩效管理是人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。但对于总部机关的绩效评价以及子分公司的领导班子评价，很多单位还没有理想、成熟的解决方案，在开展过程中遇到很多阻力和困惑。下面是有关企业员工的考核办法，欢迎大家阅读!
1、目的
通过考核员工工作态度、履行岗位职责能力及工作业绩，激励员工自我完善，增进管理绩效，充分调动员工的工作积极性，以提高工作效率和经济效益，特制定本办法。
2、考核对象
公司所有部门及员工(董事长除外)。
3、考核内容
副总：主要考核公关能力、协调能力、创新能力、决策能力、资金回笼能力等内容。
部门经理、主管：主要考核沟通能力、协调能力、执行能力、创新能力、责任心等内容。
一般员工：主要考核业务能力、专业技术能力、执行能力、责任心、工作主动性等内容。
4、考核方式
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1)公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见);
2)公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3)部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定;
4)财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提
供相关参考依据。
5、考核结果及奖惩
1)考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下表：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误;
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2)奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
(1)考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当
月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级：绩效工资按100%发放。
(3)考核结果为C级：绩效工资按80%发放。
(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
3)考核等级比例控制：
为减少考核的主观性及心理误差(晕轮效应，对比效应，平均化等)，考核结果经过除权处理实行部门(分公司)比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：
A级：不超过本部门(分公司)员工总数5%
B级：不超过本部门(分公司)员工总数15%
C级：占本部门(分公司)员工总数65%
D级：约占本部门(分公司)员工总数5%
6、考核程序
1) 人事管理人员按部门下发《考核表》。
2) 考核人员填写《考核表》。
3)人事管理汇总考核结果，写出考核报告。
4)考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。由人力资源部制订相应培训和岗位调整计划，报领导审定并组织实施。
5)人事管理人员将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。
7、其他事项
(1)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
(2)本办法经公司总经理批准后，于2015年2月起执行。
(3)本《办法》由人事部负责解释。