为加强公司专业技术人员队伍建设，激励其积极性和创造性，督促其提高技术业务水平，同时结合公司技术人员“大部制”管理模式，特制定本办法。下文是小编整理的工程技术人员考核管理办法，欢迎大家阅读！
一、 指导思想：
充分调动我厂工程技术人员的积极性、主动性和创造性，培养工程技术人员的综合才能，发挥他们在科技创效、科技兴厂及科技兴安工作中的聪明才智，建立适宜的人才竞争机制，最大限度地为我厂安全生产服务。
二、 组织机构：
成立考核领导小组。
组 长：罗朝全
副组长：杨世凯 李雷
成 员： 谢金才、杨成华、张小鹰、王永焰、赵树成、王平、谭德富、唐华兵、范长虹、冉志强 考核领导小组办公室设在技术科，由冉志强同志兼任办公室主任，唐华武同志负责日常事务。
三、 考核办法：
1、 考核时间：每半年进行一次集中考核，年底根据考核成绩进行相应奖励或考核。
2、 考核程序：考核前，由被考核人对半年以来的工
作进行简要总结，再由考核小组成员对被考核对象进行考核。
3、 考核人员：由厂领导、职能部门负责人等人员组成。
4、 考核范围：凡直接从事我厂选煤、发电、建材、安全、基建等技术管理工作且取得技术员以上职称的工程技术人员。包括从事技术管理工作三年以上暂未取得技术职称人员。经厂认定也在考核范围内。
5、 考核资料：按《渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表》及《渡市选煤发电厂工程技术人员综合素质考核表》的要求执行并实行缺点考核。凡因责任心不强而造成事故的，除扣考核分外，还要按事故追查处理意见进行处理。
四、 评分标准
1、 考核分两部分：一部分为综合素质考核、一部分为工作业绩考核，两项总分均为100分。考核时，取综合素质考核分的40℅，工作业绩考核分的60%之和为被考核人的最终考核得分。
2、 综合素质考核由厂领导负责考核。厂领导根据被
考核对象的总体工作情况按照综合业绩考核表的要求进行全面评价考核;工作业绩考核由考核领导小组其他成员按照工作业绩考核表的要求对照考核。
3、 考核的具体计算公式如下：
全年考核总分=上(下)半年综合素质考核得分×40%+上(下)半年工作业绩考核得分×60%
个人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2
五、 奖励及处罚：
(一)、奖励方案。根据个人年考核分在70分以上由高到低作为最终考核结果进行奖励。奖励标准如下：
第一名2000元(1名)、第二名1500元(2名)、第三名800元(5名)、其余分数高于70分以上人员为合格奖励400元。
(二)、年终根据工作情况对领导小组及相关成员予以10000-30000元奖励。
(三)、有以下行为者，取消奖励资格
1、有“三违”行为者;
2、因主观原因造成重大事故者;
3、发生重大技术失误并造成损失者;
(四)、每次考核的不及格人员，由分管领导组织谈话。
(五)、全年度内三次被考评为最后1名者，取消其次年度技术津贴。
(六)、连续两年度考评均为最后一名者，调离原工作岗位，原则上进入操作岗位锻炼。
(七)、考核结束，考核资料交技术科、劳资科，按相应考核情况执行工资待遇及奖惩措施。
(八)、降低工资系数、调离岗位的人员，由政工部、人力资源部按照考核结果出据通知书。
(九)、考核工作每半年进行一次小结，全年进行一次总结，努力提高工程技术人员的业务技术水平。
公司专业技术人员考核办法及细则
一、考核范围
公司所有在编的专业技术人员(含技术队长)。
二、考核内容
从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德，主要考核思想表现、职业道德与遵纪守法，大局观念、团结协作以及工作态度与工作作风等。
能，主要考核业务水平与专业知识，本专业技术熟练程度及完成本职工作能力，独立工作能力和协调能力等。
勤，主要考核工作态度、敬业精神，组织纪律、工作纪律以及出勤情况等。
绩，主要考核完成工作质量，工作效率与成绩，就本职工作提出合理化建议情况，开展新技术与创新情况等。
三、考核等级
依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。
优秀：90分以上(含90分)
称职：80分以上(含80分)
基本称职：70分以上(含70分)
不称职：70分以下一律视为不称职
四、方法和程序
1、公司实行技术人员“大部制”管理模式，由公司技术部成立考核工作小组，承担公司的专业技术人员考核工作，考核时间周期为6个月。
2、被考核人根据本人工作情况，做出个人工作总结，填写自评表。
3、考核小组根据个人的总结和平时工作情况，进行考核评估，提出考核等级意见。
五、考核结果
1、考核为优秀者，优先考虑参加各类评优工作，并在公司选拔技术人才时作为参考依据之一。
2、考核为称职的，可以续聘。
3、被确定为基本称职的，提出要求限期改进(6个月)，然后确定称职或不称职。
4、考核为不称职者，不能胜任本岗位工作，应予以“轮岗”。
5、工作中出现过错被公司考核的技术人员，除接受公司处理外，直接扣除其考核分5分，出现重大过错的，该考核周期内直接视为不称职。
六、技术人员考核指标明细表(自评表)
附加事项：
(1)对在技术上有特殊贡献(技术改造、技术专利等)，且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。
(2)对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
(3)对严重违反公司规章制度者，一次扣10分。
(4)对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，除接受公司处理外，视情节严重情况给予不同程度的扣分。