企业的战略、物质资源和人员素质是绩效考核运转的硬条件，而企业文化则是绩效考核运作的软环境。下面是有关推广工作岗位职责及考核标准，欢迎大家阅读!
1、 熟知襄阳房地产楼盘信息、地址、价格、活动、总体市场走势,了解最新楼市动态、楼市政策、楼市热点,基本购房流程,贷款及办证要求等。
2、 明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广房产电商、产品及服务、提高公司房产电商曝光度、知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站报名量及传播效果。
3、熟知竞争对手的QQ群、微博、微信等相关推广帐号，加入潜伏，了解对手的实时动态，提出相应的应对措施，并不定时筛选发掘热度需求网友，加入公司群内。
4、了解房产相关分类需求发布网站，每天定时浏览，挖掘需求网友联系信息。
5、找出有效方法推广400电话。
6、以推广为导向，与新闻编辑沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务，定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的热度分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
7.熟悉网络推广(论坛发帖、社区、 email、QQ 聊天、微信、微博等)及其他新兴网络媒介推广方式，综合应用各种网络推广方式，锲而不舍的实施推广。
8. 对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，有责任心、执行力强、服从布置， 不时强化QQ群、微博、微信及论坛营销的能力和沟通能力、强化学习相应的推广销售知识及推广技巧。
9、 熟悉各种推广技能对转化率的影响，诸如是否有成效，效果的大小，预期发生效果所需要的投入等。
10、具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力、拓展能力和协调能力，思维缜密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施;不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案，并能高效推动方案的执行。
11、办事谨慎、细致，增强对数据、相关数据内部联系及逻辑的敏感度，不时提升数据分析能力，定期的采集相关数据，纵向比较不同时段相同数据的变化趋势，及产生此趋势的诱因。
工作安排及标准：
PS:
1、 推广每日网站报名基数为20人(月任务450人扣除当月重复)
2、 400呼入每日的平均值为20人(月任务500人扣除当月重复)
3、 每日从行业分类网站挖掘电话10个每人。(月任务240/人扣除当月重复)
4、 每月至少保证新建立的业主群里有4以上的群有100人以上的购房网友。
5、 每月必须保证所有竞争对手的群都有我的推广QQ。
6、 其它关联群一定要维护好版主和群内关系，时不时强调自己的行业，让群内有需求购房
的人自然会想起你，增强百腾电商的曝光度，把有意向购房的人拉到公司房产千人群里。
7、 每天的日报必须清楚汇报今天的工作，做群维护工作时必须得截图备份，所有截图主管
必须一个月随机抽查两次，如出现漏截图现象一次扣5分，如出现弄虚作假现象的一次扣10分，三次以上直接调岗或辞退。
8、 对于每日的职班不限定地点，用手机登陆也可，职班时间为公司下班至晚10：00点，只需关注群内聊天情况，不定时互动，有问答的不可在半小时内不回复。职班关注群为“襄阳房产热线5号群”“房产热线团购联盟总群”“襄阳房产业内人士群”“房产热线二手房买卖群”“房产热线小喵看房群”“房产热线看房团网友群”。每人固定职班QQ号，职班时用此QQ号登陆。
10、一月一次推广技巧讨论会，总结经验，提高效率。
月考核标准
推广考核项目分工作能力、工作品德两项，所占的百分比例分别为60%、40%，每个项目所包括地考核因素说明如下：
(一)工作能力：工作能力的考核包括工作质量、工作数量、工作效率、工作方法4个评价因素。
1、工作质量：是指每日推广报名数据真实，热度分析到位、日报、周报、月报按时提交，并有详细数据和图表分析。若分析详细、数据真实、对比性强：20分;良好：15分;尚可：10分;欠佳：5分;很差：1分。
2、工作数量：指每日推广报名数量达到、分类行业网站收集电话数量达到，每月新建业主群数量达到、新建业主群群人员添加数量、400呼入数量。若超额：20分;达标：15分;未达标：10分。
3、工作效率：指领导安排工作按时甚至提前完功，并无太大错误。若上乘：10分;良好：8分;尚可：6分;欠佳：4分;很差：2分。
4、工作方法：根据每日推广群聊经验，总结更科学更合理的推广方法，能够分析出更细致购房区域网友分布、网友群热度分析、网友的关注、喜好、消费分析等。若上乘，10分;良好，8分;尚可，6分;欠佳，4分;很差，2分。
(二)工作品德：工作品德的考核包括学习精神、工作态度、责任感、服从性、协作性和集体荣誉感共6个评价因素。
1、学习精神：不甘落后，努力学习专业知道、积极工作，具有恒心和毅力得5分。
2、工作态度：遵守公司制定的各项规章制度，工作热情和积极主动性得5分。
3、责任感：能够自动自发、任劳任怨竭尽所能达成任务可得10分;工作努力，份内工作完善可得8分;交付工作需常督促方能完成可得5分;敷衍了事，无责任感，做事粗心大意可得2分;
4、服从性：能够服从领导安排的工作5分;
5、协作性：能够尽最大的努力主动协助、帮助同事完成任务可得10分;肯应别人的要求帮助别人可得8分;仅在必要与人协调的工作上与人合作可得5分;不肯帮助别人，与人合作可得0分;
6、集体荣誉感：扬公司是我家的主人翁的精神，积极参加集体活动得5分。
考核说明：考核周期为一月一次，部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行评定;部门总监进行综合评定;标准分100分，70分以下(含70分)为需努力员工，连续 3 个月度个人考核<70分，将进行解聘;报名人数超额、行业分类网站收集电话、400呼入量超额为加分项，报名人数每超额报名一人(扣除当月重复IP、电话)，奖励5元，月底累计叠加;400呼入量超额一人，奖励3元，行业网站意向购房一名奖励3元人民币，对于电商项目成功签约的给予相应奖励即：销售额10万以下，30元/个 10万-20万(含10万) 50元/个 20万元以上 (含20万) 60元/个 月底累计叠加。由于个人原因出现虚假信息经核实后每人次扣除20元。