公司建立一套科学的领导干部管理考核制度，可以促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，下文是有关干部管理最新考核办法，欢迎大家阅读!
一、考核标准
公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：
1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律;必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。
3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好;心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神;能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要;善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高;掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况;有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进;有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底;有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属;业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩;公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原则
(一)客观公正原则。依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。
(二)突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。
(三)定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。
(四)分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属;正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。
(五)激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。
三、组织机构
成立绩效考核领导小组
绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。
四、考核范围及考核期限
考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。
考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个
考核周期，每年考核一次。
五、考核内容
(一)对基层领导班子的考核
公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面进行考核;
机关职能部室对各基层单位的考核：
1. 经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元产值材料消耗、日常经营管理等进行考核(权重30%);
2. 财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况(反映企业的偿债能力)、企业的流动比率、速动比率情况(反映企业的迅速偿债能力及企业的财务状况情况)、企业的资金运营情况及资金占用情况(反映企业资金的使用效率)、企业的应收帐款回款率(反映企业的货币资金回笼情况)、企业财务制度的执行情况(权重15%);
3. 安全生产部对各基层单位安全管理制度建设与责任落实、建立健全各类台帐、各类协议和合同文本、生产现场、“三违”查处、各类事故管理等方面进行考核(权重15%);
4. 审计部对各基层单位内部监督现状、内部监督改进程度、内部监督自我评估等方面进行评价考核(权重10%);
5、党群工作部对各基层单位党建、工会、宣传、共青团、女工计划生育、综合治理工作进行考核(权重10%);
6、人力资源部对各基层单位员工管理、薪酬管理、员工培训、人事日常工作进行考核(权重10%);
7、物资管理办公室对各基层单位物资采购管理、物资使用过程管理、库房管理、物资软件管理进行考核(权重10%)。
具体考核内容由考核单位根据企业情况制定。
(二)对机关部室及直属部门的考核
对机关部室及直属部门的考核内容分为管理效能、有效沟通、团队建设、部门管理四个方面。
1.管理效能方面：主要对管理制度建设、管理职能发挥、重要任务落实、指导基层服务和参谋助手作用发挥情况进行考核。
2.有效沟通方面：主要对部室和部门的协调沟通能力及相互配合情况进行考核。
3. 团队建设方面：主要是对部门内部管理、系统队伍建设和团队协作情况进行考核。
4、部门管理方面：主要是对部门员工日常出勤、员工培训学习情况进行考核。
具体考核内容由党群工作部确定。
(三)对公司聘用干部的考核
对公司聘用干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉五方面，即干部在思想政治素质：(1)是否具有良好的大局意识，能否以企业利益为重，有强烈的奉献精神;(2)是否具有良好的思想政治素质，在是非面前是否坚持原则，带头遵守企业的各项规章制度;(3)是否具有较强的领导力，使本单位、本部门的员工士气高涨，工作上有进取心和积极性;(4)是否具有高度的责任心，能否以企业发展为己任，认真履行岗位职责情况。组织领导能力：
(1)是否具有较好的学习能力，能否根据企业发展和目前存在的工作差距，主动学习;(2)是否具有良好的执行能力，能否认真贯彻上级和班子决议，落实各项工作部署情况;(3)是否具有较好的组织协调能力，有效地组织和沟通，出色地完成内外部工作;
(4)团结协作能力，能否与班子成员、单位同事主动配合，较好地完成工作。工作作风：(1)是否具有勤奋敬业的工作作风，能否兢兢业业，积极主动地做好工作情况;(2)是否具有端正严谨的工作态度，能否认真负责，勇于承担工作责任的情况;(3)是
否具有精益求精的工作精神，能否严细认真，高标准完成工作任务情况;(4)是否具有求真务实的工作理念，能否坚持实事求是，认真分析研究工作的情况。工作实绩：(1)是否具有较高的业务水平，能否高效优质地完成所负责的各项工作情况;(2)是否具有良好的发展意识，能前瞻性地做好业务规划，提出创新的工作思路;(3)是否具有争先创优的工作意识，能否开拓进取，创造性地开展工作情况;(4)加强管理方面，分管工作围绕提高企业管理水平取得效果情况;(5)加强队伍建设，分管工作围绕提高队伍素质取得效果情况。廉洁自律：(1)是否具有较强的廉洁自律意识，在工作中以身作则，在八小时之外加强自身行为举止约束情况;(2)是否加强身边人员管理，对亲属和身边工作人员行为加强管理约束情况等方面的表现，以绩为主，把全面考核和重点考核有机结合起来。
具体测评内容有党群部确定。
六、考核评价方法
对基层单位领导班子和领导人员的绩效考核，分为定量考核和定性评价。定量考核直接用客观数据计算绩效分值，定性评价采取测评方式获取考核结果。
(一)对基层单位领导班子的考核
以定量考核为主，按关键业绩指标的分管权限，由公司领导(30%)和机关各职能部室(70%)进行量化考核，再按统一的标准和方法计算出基层单位领导班子的得分。具体公式：基层单位领导班子年度绩效分值=公司领导考核×30%+各部室量化考核得分×对应权重之和×70%。
(二)对机关部室及直属部门的考核
以定性评价为主，由公司领导考核(30%)和各基层单位考核(70%)，再按统一的标准和方法计算出机关部室及直属部门的得
分。
(三)对公司聘用干部的考核
以定性评价为主，考核采取360度评价法，从不同侧面的人员中收集考评信息，从多个视角进行考评。
1、对基层单位经营正职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位副职、本单位员工参与考核测评。(1)本单位员工测评(60%);(2)本单位副职测评(5%)(3)公司机关部室主任测评(15%);(4)公司领导测评(20%)。
2、对基层单位经营副职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位正职、本单位员工参与考核测评。(1)本单位员工测评(60%);(2)本单位正职测评(5%)(3)公司机关部室主任测评(15%);(4)公司领导测评(20%)。
3、对机关部室主任考核：由集团公司领导、各基层单位正职、副职、机关部室主任、机关员工参与考核测评。(1)机关员工测评(60%);(2)基层单位正职、副职测评(15%);(3)各部室主任相互测评(5%);(4)公司领导测评(20%)。
注：各基层单位没有副职的按照员工测评(60%)、公司机关部室主任(20%)、公司领导(20%)执行。
(四)公司聘用干部年度综合绩效分值的确定
基层单位正职、副职年度综合绩效分值=领导班子考核得分×30%+个人定性评价得分×70%
直属部门、机关部室正职、副职年度综合绩效分值=部门、部室评价得分×30%+个人定性评价得分×70%
(五)为了提高年度考核的准确性，进一步强化考核功能，民主测评按照百分制进行打分，各类被测评人员得分按权重进行测算。年度考核结果分为四个等次：优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)。
优秀的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位超额完成年度指标，民主测评得分达到95分以上。
称职的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位完成年度指标，民主测评得分达到80-94分。
基本称职的标准为：能够完成年度工作任务，民主测评得分达到70-79分。
不称职的标准为：没有全面完成年度工作任务，民主测评得分70分以下。
(六)年度考核结果实行排名制。排名前五名者给与表扬;排名后五名者，亮黄牌，进行诫勉谈话;连续两年累计综合得分在后两名者解聘现职务;年终综合得分70分以下直接解聘现职务。
七、本办法由公司党群工作部负责解释。