车间管理人员的绩效考核，可以不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。下面是小编收集的2016最新车间管理人员绩效考核方案的参考范本，欢迎大家阅读！
一、考核目的
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则
1、公平公开原则
(1)、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
(2)、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
(3)、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化
考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈
1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额
以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。考核内容总分100分，另加(副)总经理特别奖励分15分，每得(扣)一分绩效奖金加(减)20元。
六、考核周期
每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员
生产副总、总工(副总工)、质量总监、生产管理部部长(副部长)。
八、车间主任绩效考核内容
1、关键绩效指标考核(75分)
(1)、生产计划执行(5分)。
(2)、产品质量控制(30分)。
(3)、成本控制(10分)。
(4)、安全生产管理(10分)。
(5)、产出率(10分)。
(6)、7S活动(10分)。
2、日常工作绩效指标考核(25分)
(1)、对领导的安排服从(5分)。
(2)、规章制度、纪律、会议决议的执行(5分)。
(3)、生产团队建设、员工流失率、调度协调(5分)。
(4)、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报(5分)。
(5)、车间其他的工作(5分)。
九、车间主任绩效考核考评细则
1、生产计划执行(5分)
考核标准：严格按生产管理部下达的生产计划执行，没有执行一次扣1分，扣完为止。
2、产品质量控制(30分)
考核标准：
(1)、样品合格率、塑袋包装合格率(10分)。上月24号至当月23号的半成品样合格率权重90%，当月塑袋包装合格率权重10%。计算公式：该项得分=(半成品合格率×90%+塑袋包装合格率×10%)×10
(2)、退货率(10分)。退货率为当月车间的产量退货率，该项得分允许有负分。计算公式：该项得分=10-(退货率×100×10)
(3)、质量事故(10分)。车间每发生一起质量事故扣1分，直接经济损失超过10000元以上的批量质量事故扣10分。市场的恶性投诉，视后果的严重性酌情扣1-10分。
3、成本控制(10分)
考核标准：水的耗用(4分)，电的耗用(4分)，蒸汽的耗用(2分)。
根据各车间的实际情况，制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额，该项允
许得分超过10分。水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗超过额定耗用量20%的，该项不得分。计算公式：得分=额定单位耗用÷实际单位耗用×该项目的分数
4、安全生产管理(10分) 考核标准：
(1)、考核期间一般工伤事故每起扣1分，较严重的安全事故每起扣1-10分，扣完为止。
(2)、当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的，直接取消当月的绩效考核资格，并另追究相应的责任。
5、产出率(10分)
考核标准：
该车间涉及的单品只要有一项低于标准2%，全否决该项得分。计算公式： 得分=实际产出率/标准产出率*该项分数(各单品分别计算分摊)
6、7S活动(10分)
考核标准:
(1)、在每月的7S活动评比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。
(2)、在7S复查过程中，需要整改事项没有在规定时间内整改完又没有正当理由的每项扣1分，扣完为止。
(3)、在7S检查中，有连续三个月都有同样的问题的每项扣1分，扣完为止。
7、对领导的安排服从(5分)
考核标准：
不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-5分。态度恶劣的扣5分。
8、规章制度、纪律、会议决议的执行(5分)
考核标准;
车间主任要带头遵守公司、部门、车间的各项规章制度、卫生制度。对调度会上的会议决议，要认真领会并在规定的时间内执行完成。
9、生产团队建设、员工流失率、调度协调(5分)
考核标准:
(1)、两年以上的老员工流失率每个月控制在5%以内，每增加1%扣0.5分，扣完为止。
(2)、车间个岗位员工的培训次数不低于两次，每少一次扣0.5分。
(3)、积极配合兄弟车间的工作，主动联系，主动帮助，对在特殊情况下态度消极或不配合的每次酌情扣1-5分。
10、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报(5分) 考核标准：
按规定填写、上报报表、记录、台帐，如有不及时或不准确的情况，每次扣1分，扣完为止。
11、车间其他的工作(5分) 考核标准：
上面没有包括的，但和车间有关的其他事项，每起扣分0.5分。
12、(副)总经理特别奖励分(15分)
(1)、提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果，每项酌情加1-15分。
(2)、当月表现突出，在完成生产管理部各项任务中有突出贡献的，酌情加1-15分。