绩效考核，大家知道多少相关的资讯呢？下面是有关公司综合部的绩效考核方案范本，欢迎大家阅读！
一、综合部绩效考核总原则
为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。
综合部下属部门：财务、人事、仓库
下属各部绩效基数：财务(主管500元/月、组员300元/月)、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库(组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月)
每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分
二、财务绩效方案
1、关键绩效指标
2、财务主管绩效考核指标量化表
2、财务人员绩效考核指标量化表
三、人事绩效方案
1、关键绩效指标
2、人事绩效考核指标量化表
四、市场专员绩效方案
(一)关键绩效指标
(二)市场专员绩效考核指标量化表
四、仓库绩效方案
(一)关键绩效指标
(二)仓库绩效考核量化表
1、仓库主管绩效考核指标量化表
2、仓库员工绩效考核指标量化表
3、仓库司机绩效考核指标量化表
本制度自**年**月起试行。
总经理审批： ****公司
综合部绩效考核办法
为了落实综合部个岗位的工作职责，提高员工责任心，发挥本部门在公司中的作用，提高工作效率，更好的在公司的领导下开展工作，特制订本办法。
一、部门定岗。 定员：部长1人，副部长1人，科员3人。
部长：邵明展 副部长：王德胜 科员：杨建 赵延磊 杨金祥
二、岗位职责及考核标准
(一)部长：
1. 参与公司新建项目工程设计、可行性研究报告、环评报告等技术性文件的编写工作
2. 负责机器设备、电气、仪表检修方案的审核，并监督实施。组织检修后的验收工作。
3. 负责组织设备事故调查，并提出处理建议。
4. 负责防腐保温计划的审核、组织实施，并参与验收工作。
5. 负责监督设备、电气、仪表的合理使用，对存在的问题，下发整改通知并监督执行
(二)副部长:
1. 协助部长进行部门日常管理
2. 制定仪表选型、安装、维修、改造方案，并组织实施。
3. 制定仪表定期检修计划，并组织实施。
4. 建立仪表管理台帐，加强日常管理，保障仪表设备的正常运行。
5. 建立健全仪表操作、日常维护和检修规程
(三)科员：
杨建、杨金祥：
1. 负责设备说明书、维护保养记录等技术性文件的收集、整理和归档。
2. 建立设备管理台帐，加强设备的日常管理，保障各类设备正常运行。
3. 负责压力容器及管道、特种设备年度检验、检测计划的制定，并组织实施。
4. 负责特种岗位的持证上岗和作业人员的统计管理工作。
赵延垒：
1. 负责仪表设备的选型、安装。
2 负责仪表设备的日常维护保养