公司市场部考核的目的是提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。下面是相关的考核方案范本，欢迎大家阅读!
公司市场部考核方案范本篇1：
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用市场一部人员。但不包括以下几类：
(1)市场部经理
(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(4)其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。
绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员
五、绩效考核流程：
1. 每月底3个工作日前由部门主管根据员工计划填写《工作目标管理汇总表》月底最后1个
工作日由部门经理、副经理与员工签字确认《工作目标管理汇总表》，并交至行政人事部备案。
2. 考核当月最后1个工作日部门经理、副经理对员工工作进行评价、打分、绩效面谈，期间
工作目标有变动或增加需在备注栏中说明，如有异常则出具分析报告。次月第二个工作日将考核结果递交至行政人事部。
六、绩效考核方法：
1. 设置绩效考核专员：部门主管;
2. 考核方式采用自评、上级评分的方式。
3. 考核结果部门自存一份，作为员工留用、调薪、调岗、升降职、年终评优等依据。
七、考核奖励措施：
1. 绩效工资分两阶段实施
1、第一阶段为试用阶段3个月，公司提供员工工资总额的10%作为绩效工资进行考核;
第一阶段完成后，公司管理层对绩效考核情况进行分析，对制度进行完善后进入第二阶段。
2、第二阶段由原来的10%增加到20%作为其绩效工资。
2. 考核总分分为四个等级：A+(杰出)，A(优秀)，B(良好)，C(合格)，D(不合格)，
五个等级。部门的绩效等级分配比例以及对应绩效工资系数如下表：
个人月绩效工资=个人月薪资总额*10%*分数范围所占百分比;A+需提供典型实例说明。
举例计算如下：
第一阶段 ：如员工薪资标准总额为1000元/月，其当月绩效等级为B，则其绩效工资为：
1000*10%*85%=85元，该员工当月的工资总额为：1000-(1000*10%-1000*10%*85%)=985元;
第二阶段如下：如员工薪资标准总额为1000元/月，同样其当月绩效等级为B，则其绩效
工资为：1000-(1000*20%-1000*20%*85%)=970元。
3. 员工所扣工资成立部门优秀基金，连续三个月评优员工平份部门优秀基金，如五月分部门
优秀基金有100元当月只有一名员工评优，此员工可获得100元，如果当月有两名员工评优哪么每名员工可得50元..
4. 员工连续三个月被评为D的，降其固定工资的10%，并留岗查看，部门经理对其进行培训，
如仍不符合岗位要求的，将考虑调整岗位或解除劳动合同。
5. 试用期员工的绩效工资为入职时确定的工资总额的10%;且考核必须在B以上，方可转为
正式员工，员工转正后，方可参照此奖励措施。
6. 销售人员连续6个月不合格，同意自动解职，是否继续负责本部门由部门经理决定。
公司市场部考核方案范本篇2：
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：
(1)市场部经理
(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(4)其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。
绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员
五、考核实施
1、考核量表
市场部人员绩效考核指标(一)
(总分为100分)
考核人： 考核日期：
市场部人员绩效考核表(二)
2、绩效考核周期
3、绩效考核方法
4、绩效考核实施
(1)绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。
(2)市场部主管协助绩考委开展考核工作。
(3)市场部人员配合考核。
(3)绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。
(4)人力资源部将结果告知被考核人员。
(5)被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。
5、考核结果应用
为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。
六、绩效反馈与改进计划
市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认
识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。