公司行政部管理者为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动总体战略目标的实现，需要制定一套完善的绩效考核方案，下文是参考范本，欢迎大家阅读!
公司行政部绩效考核方案范本篇1：
第一部分 总则
一、考核对象：
1、本方案适用于百合经典婚纱摄影集团行政人员;
2、考核对象为：司机、收银、基地/店内客服、调度、煮饭阿姨;
二、考核目的：
为建立有效的激励机制，激发行政人员工作潜能和工作积极性，及时对行政人员工作评估
和肯定，稳定现有行政人员队伍，特制定本方案;
三、考核原则：
1、严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反映被考核人的真实情况，避免因
个人或其它主观因素影响绩效考核结果;
2、考核结果直接以转正、绩效奖金、调职、晋升挂钩，总体上以有效激励为原则;
3、进公司不满一个月的员工不参加考核;
第二部分 考核的组织管理
一、考核机构：
1、考核人员：由店总、人力资源部、财务部组成;
2、考核分数组成：店内考核得分—当月出勤扣分—当月处罚扣分+当月奖励加分=最后得分;
二、考核周期：
每月考核一次，店内考核时间为：每月5号前;
三、考核流程
考核以简易操作为指导，具体流程如下：
1、 店总对被考核人进行工作情况考评，在每月5号前考评完上交人力资源部;
2、 人力资源部对被考核人进行当月出勤、处罚、奖励情况进行考评，并综合店总考评，在每月8号前将考评结果上报财务及通报各分店;
3、 人力资源部每月15号前将被考核人的考评结果备案存档;
第三部分 考核内容、考核指标
一、司机考核指标：
二、店内客服考核指标：
三、收银员考核指标：
四、厨师考核指标：
六、基地调度考核指标
八、基地行政考核指标
第四部分 考核结果运用
一、考核结果与绩效奖金挂钩：
二、考核结果与新员工转正挂钩：
新员工入职满一个月后可参加考核，考核分数在80分以上可以转正，并可根据以上分数段享有相应的绩效奖金，考核分数低于80分不予转正，不享有绩效奖金;
三、 调职与晋升
在进行岗位调整和晋升时，将参考员工绩效考核结果，以把握员工的工作和环境的适应能力;
第五部分 绩效面谈
一、为加强双向沟通，我们始终把改进员工的能力看作是公司进步的动力,因此每次考核结束后，
考核人应当与被考核人进行绩效面谈。
二、绩效面谈为考核人与被考核人就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
1、被考核人要了解自身工作取得的成绩和存在的问题，并想办法改进; 2、考核人对被考核人所存在的问题提出要求及改进方法;
公司行政部绩效考核方案范本篇2：
一、目的
为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、考评分类及考评内容：
根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。
1、一般行政人员考评：
(1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。