销售部的员工绩效考核可以明确销售部的工作目标，通过激励完成销售部工作目标。下面是有关销售部高管的绩效考核方案范本，欢迎大家阅读。
销售部绩效考核方案范本(高管)篇1：
考核目的
1、为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
2、本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、公开、合理的方式来评估考核公司各部门的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
考核适用人员
本方案的实施对象为公司主管，公司销售部门。
绩效考核办法
A、绩效考核分月度考核、季度考核、年终考核。
B、根据以下几项内容综合绩效考核：工作能力、工作态度，工作绩效。
绩效考核得分计算方法：
1、月度考核：月度考核总分=工作能力+工作态度+工作绩效
月度考核总分≧180分，奖金200元，或价值200元的等价物品。
月度考核总分≧160分，奖金100元，或价值100元的等价物品。
月度考核总分≧130分，奖金50元，或价值50元的等价物品。
注：月度考核总分低于130分的，扣除200元。并且视为自动放弃月绩效奖金。
2、季度考核：季度考核总分=4个月度考核总分 ÷4
季度考核总分≧180分，奖金300元，或价值300元的等价物品。
季度考核总分≧160分，奖金200元，或价值200元的等价物品。
季度考核总分≧130分，奖金100元，或价值100元的等价物品。
注：季度考核总分低于130分的，扣除400元。并且视为自动放弃季度绩效奖金。并由公司主管劝辞，公司作出扣除当月基本工资处罚。
3、年终考核: 年终考核总分=12个月月度考核总分÷12
年终考核总分≧180分，奖金1200元，或价值1200元的等价物品。
年终考核总分≧160分，奖金1000元，或价值1000元的等价物品。
年终考核总分≧130分，奖金800元，或价值800元的等价物品。
注：年度考核总分低于130分的，扣除600元。
绩效考核原则
1、坚持公平、公开、公正的原则，
2、以工作业绩考核为基本，绩效考核的重点是员工的工作业绩，所以绩效考核是提高个人和部门工作业绩的管理工具。
3、各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作之中。
4、绩效考核的目的是为了大家更好的做好工作，提高工作效率，任何利用考核手段打击、压制和抱负被考核者的行为都是严厉禁止的。
5、依靠考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。
6、当事人可以依据结果进行正常的、有依据的申诉。
销售部绩效考核方案范本(高管)篇2：
为使销售部各级员工明确自己的工作任务和努力方向，发挥个人的主观能动性，给所有员工提供一个个人能力最大限度发挥，公平、公正、合理的竞争平台，同时促进本部门销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务顺利完成，企业制定了销售部绩效考核方案。 销售部绩效考核方案不 仅包括销售部、市场部、营业部、直营部、售后服务部、客户服务部、营销中心、健力宝销售部、酒店销售部、4S店销售部、药业市场部等销售部门的绩效考核方 案，还包含了销售总监、市场总监、客户经理、区域经理、大区经理、网络销售主管、电话销售主管、销售人员等销售部岗位的绩效考核表，是销售部进行绩效考核 的必备文件。
1、考核目的：合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。
2、考核原则：1、公平、公正、公开
3、考核依据：1、公司整体经营效益2、团队及员工个人所做贡献
4、考核对象：营销中心各部门
5、考核主体：各员工月度工资组成中的绩效工资和管理工资部分;半年度奖
6、考核时间：每月底及季末
月度工资考核
1、工资组成
1效益型月度工资=基本工资(月薪标准*60%)+效益工资(月薪标准*30%)+管理工资(月薪标准*10%)
适用对象：营运部经理、拓展部经理、分区经理、销售代表、拓展专员
1.2管理型月度工资=基本工资(月薪标准*70%)+管理工资(月薪标准*30%)
适用对象：营销中心总部后勤人员及分区后勤人员
半年度奖金方案
1、奖励对象：各分区及营销中心后勤有关部门
2、奖励条件：本季销售指标(不含计划新开店销售指标)达标95%以上，毛利率达成28%以上;
3、奖励额度(按各分区销售业绩核算)
3.1本季销售指标达标95%以上，毛利率达成28%以上时， 奖励额度=销售回款额×0。5%
3.2本季销售指标达标100%以上，毛利率达成30%以上 奖励额度=销售回款额×1%
半年度奖金分配方案
1营销中心整体销售业绩达成奖励条件下的分配方案
1.1达到奖励条件的分区提取该分区奖励额度的60%作为该分区人员的半年度奖，按照营销中心制定的分配原则由分区经理制定分配方案，营运部复核，营销总监审批后按分配方案执行。
1.2分区奖励额度的40%作为营销中心总部各部门(营运部、物
控部、推广部、营销策划部)的半年度奖，按照营销中心制定的分配方案经营销总监审批后执行。
1.3未达到奖励条件的分区半年度奖为0。
2营销中心整体销售业绩未达成奖励条件下的分配方案
2.1达到奖励条件的分区提取该分区奖励额度的60%作为该分区人员的半年度奖，按照营销中心制定的分配原则由分区经理制定分配方案，营运部复核，营销总监审批后按分配方案执行。
2.2分区奖励额度的40%作为该分区的公益金，主要用于该分区员工福利由分区经理提交使用方案，批准后执行。
2.3未达到奖励条件的分区半年度奖为0。
2.4营销中心总部各部门无半年度奖。
3分区半年度奖分配原则
分区经理：40%，销售代表：30%，后勤人员30%，具体方案由分区经理提交。
4营销中心总部半年度奖分配原则
营运部：20%，物控部：30%，推广部：30%，策划部：10%，拓展部：10%