有关企业的办事处人员该如何考核管理？下面是小编收集的相关的考核管理办法，欢迎大家阅读学习。
第一章 总则
为全面了解，评估办事处员工工作绩效，提高办事处工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围
办事处全体员工适合本办法。
第三章 考核原则
通过考核，全面评估办事处员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四章 考核目的
考核预达到的目的
1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。
2.获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩考核。
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核周期
定期考核，可分为月度、季度、半年及年度考核。
第六章 考核内容
1.考核员工的内容见《办事处人员考评表》
2.该考核表总分在1-100分之间，90分(含)以上为
优秀;80-89分为良，70-79分为中等，60-69分为一般，60分以下为差。
3.考核结果要向办事处员工本人公开。
4.考核结果分存入办事处、营销部。
第七章 考核结果及效力
1.决定员工职位升降的主要依据。
2.与员工绩效工资挂钩。
3.决定对员工奖励还是惩罚。
第八章 考核得分地应奖惩
1.考核得分为优秀的，被考核月份绩效工资系数为1.0;考核得分为良的，被考核月份绩效工资系数为0.8;考核得分为中等的，被考核月份绩效工资系数为0.7;考核得分为一般的，被考核月份绩效工资系数为0.6;考核得分为差的，被考核月份无绩效工资。
第九章 附则
本办法由营销部制定解释，补充。
办事处考核方案范本
一、考核依据及标准：
1. 日志呈报
公司全体人员每日工作日志的呈报作为出勤的唯一依据，与工资挂钩。具体办法如下：
当月工资标准=岗位工资标准*出勤率
注：出勤率=日志呈报天数/应出勤天数
2.业绩考核
当月工资标准的50%用于考核，考核以销售额及终端开发数量两个指标为依据，各占50%权重。具体指标如下：
① 终端开发数量：截止2011年12月31日不低于30家/人9月、10月终端开发数量各月不低于10家，11月、12
月各月不低于5家，合计到年底终端开发数量不低于30家。
考核依据：商业公司流向以及出库单的终端明细。
② 销售业绩：严格按照2011年8月21日营销会议精神，完成每月销售任
务指标。
考核依据：商业公司流向单以及出库单。
③工资计算办法：
A.基本工资=工资总额×50%
B.考核工资=(工资总额×25%×终端开发完成率)+(工资总额×25%×销售任务完成率)
则当月全额工资=A+B
④考核说明：考核以当月指标与年终总额相结合的方式进行：对当月未完
成扣发的工资如在年底总额完成后，将给予补发。
二、奖励
经年底统计，公司将对任务完成优秀的各级人员给予台湾8日游的奖励，具体条件及名额分配：
1. 在完成下达任务基础指标的前提下。
2. 事业部总经理：综合评定一名。
大区经理：综合评定一名。
省区经理：回款总额全国排名前三名;人均回款全国排名前三名。 地区主管：回款总额全国排名前三名，人均回款全国排名前三名。 业务代表：回款总额全国排名前六名。
合计共二十名。
三、处罚
2011年9月30日起，对于未完成终端开发数量和未完成销售任务的办事处，给予相应处罚：
1.按任务的完成情况定编
公司将严格按照9月-12月销售额及终端开发数量来核定办事处人员总数，如不能达标者，将对工资暂停发放并留岗查看，直到达到要求后，给予上岗;对超额完成任务的办事处，经理可申请增加编制，要求各省区经理根
据所辖市场情况综合设定人员编制。
2.实行末位淘汰制
①连续三个月任务完成率在50%以下，可对相关人员降职或辞退处理;
③ 对各级人员实行末位淘汰制：
对象为大区经理、省区经理、主管及业务人员。
大区经理、省区经理综合考核最后一名，各省区所辖主管最后一名、业务人员最后三名将被淘汰，如果完成任务不在淘汰之列。
④ 要求：
A. 终端调查表是考核业务人员开发终端的开发数量标准之一，因此必须认真填写，每月31日前由地区主管填写完毕后通过OA发给省区经理，省区经理汇总后在次月五日前通过OA发给大区经理。
B. 对虚填、多报终端开发数量与实际情况不符的行为，一经查实将予以停职处理。
注：具体实施考核表见附件。